黄牡丹翻车了吗

听说和白有个孩子 真的么 还没看到哪里

剧中有2次提到玫瑰的股份，但是我忘了是哪2集了

一次是方不想雇佣一个能力很好海归，方的合伙人说他独断专行，方说他的股份最多他说了算，合伙人说那应该问问玫瑰，玫瑰也有股份呢。方说等年底把玫瑰的钱撤出了还给她，把她的股份都转我名下。

第二次是卖公司，方合伙人不同意，说但凡玫瑰有股份也不会同意的。这就说明玫瑰的股份已经被转到方名下了。

开公司的时候玫瑰的钱是股份，公司赚钱了就把每股原始股东钱都退给玫瑰，然后自己占有了那部分股份。

这不是把玫瑰吃干抹净了吗

同意🙋

天仙演技越来越好了

而且人也越来越美了

有一种特别成熟的气质美感

比小时候更动人

演技上的成熟更是自不必说

就是要死了才能半仙一样潇洒地活啊

为啥我总觉得他根本没可能单着，不然没法维持内心秩序啊。。就是个海王，表面有能力运营整个鱼塘，其实一旦哪只高质量鱼溜走了，自恋心态就崩溃了。鱼塘是不会就此关张的，就是想起那条鱼就很悲愤。

买卖公司完全没问题，你提到的这些例子里面有几个是恶性收购了？剧里合伙人可是提到了恶性收购。你查查什么是恶性收购再来给方洗白吧。

没想到方这种人渣还有人给他洗白，粉丝滤镜真是太厉害了，感觉明星杀人放火粉丝都会原谅的。

看来要给大家科普一下恶性收购了。

https://baike.baidu.com/item/敌意收购/261449

敌意收购者高价购买被收购对象公司的股票，然后重组公司高层管理人员，改变公司经营方针，并解雇大量工人。由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者，他们往往同意“敌意收购者”的计划；如果按照传统的公司法，经理必须并且仅仅对股东股票价值最大化负责，那么经理就有义务接受“敌意收购”。事实上，被收购公司的股东在80年代大都发了大财，因为收购者提供的价格一般都在原股票价格的50%到一倍以上。西北大学法学院教授贝纳德·布雷克（Bernard Black ）生动地说：“本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）1789年断言，死亡和税收是生活中最确定的两件事。如果他活到今天，他会加上第三件确定无疑的事实，即股东从收购中获利”（B.Black,1988）。

但是，这种股东接受“敌意收购”的短期获利行为，往往是和企业的长期发展相违背的。一个企业在发展中，已经建立起一系列的人力资本、供销网络、债务关系等，这些安排如果任意被股东短期获利动机所打断， 必将影响到企业的生产率。哈佛大学经济学家史来弗（Andrei Shleifer）和沙默斯（Lawrence Summers）对美国“环球航空公司”（TWA）被“敌意收购”的案例做了研究，他们发现，TWA股东收益的增加额是由工人工资的减少额带来的，后者是前者的1.5倍（A.Shleifer &L.Summers,1988）。也就是说，“敌意收购”只代表财富分配的转移，并不代表新财富的创造。因此，美国工人反对“敌意收购”，是不难理解的。

一些高级经理人员也反对“敌意收购”。通用汽车公司（General Motors）前总裁托马斯·墨非（Thomas Murphy）在1990年说， “许多所谓‘投资者’，只注意短期投机股票生意，这些人根本不配被称为‘所有者’”（L.Lowen Stein,1991）。至于受“敌意收购”之害的债权人和被收购公司所在地的共同体居民，也有控制“恶意收购”的强烈愿望。

在这一背景下，美国许多州从80年代末开始修改公司法，允许经理对比股东更广的“利益相关者”负责，从而给予了经理拒绝“恶意收购”的法律依据，因为尽管 “恶意收购”给股东带来暴利，但却损害了公司的其他“利益相关者”。宾夕法尼亚州在公司法上的变革，以其与传统公司法的鲜明区别，引起了全美金融企业界的大论战。

1989年，为了抗御“恶意收购”，宾夕法尼亚州议会提出了新的公司法议案。它包括四条新条款：

第一，任何股东，不论拥有多少股票，最多只能享有20%的投票权。这是为了对付“恶意收购者”常用的“杠杆收购”（Leveraged Buyout）策略的。这一条款突破了传统公司法“一股一票”的原则。

第二， 作为被收购对象的公司， 有权在“恶意收购”计划宣告后18个月之内，占有股东出售股票给“敌意收购者”所获的利润。

第三，成功了的“敌意收购者”必须保证26周的工人转业费用；在收购计划处于谈判期间，劳动合同不得终止。

第四，也是最引人注目的条款，是赋予公司经理对“利益相关者”负责的权利， 而不象传统公司法那样， 只对股东一方负责（S. Hill,1995）。

美国商业界的主要刊物之一《商业周刊》（Business Week ）对宾夕法尼亚州的新公司法极为不满，认为它“破坏了资本主义的核心概念：董事会和经理对股东的责任”。另一家颇具影响的商业期刊《福布斯》（Forbes）则干脆用了“宾夕法尼亚州式的社会主义”（Socialism,Pennsylvania—style）一词（S.Hill,1995）。虽然面对强大的反对力量，宾州的新公司法仍显示出生命力，目前全美已有29个州采用了类似宾州的新公司法。宾州新公司法的起草人沃尔曼（Steven Wallman）也被提升为联邦政府证券委员会成员。在宾州实践的影响下，美国重要思想库布鲁金斯研究所（Brookings Institution ）开展了对新公司法的大量研究，于1995年出版了《所有制与控制权：重新思考21世纪的公司治理》一书（M.Blair,1995），其核心思想是：将股东视为公司的“所有者”是一个错误，公司经理应对公司的长远发展和全部“利益相关者”负责。

由此可见，80年代末期以来美国公司法的变革是和反对“敌意收购”这一实践背景相联系的。但是，公司法的变革，同时又是对传统的私有制逻辑的重大突破，因此不可能没有深厚的理论背景。 [1]

总而言之，方同意的这次收购，得益者是收购方和唯一的股东-方。损失者是方公司里的员工和合伙人还有公司的发展前景。

方就是一个只看钱的小人而已，在金钱上面，他对自己所谓的最爱的玫瑰都是如此-把玫瑰和她哥投资的原始股买断了。更何况自己的哥们同事什么的了。这不是众叛亲离是什么？