他们每天在车间里每天都在吸入对人身体有害的苯，他每天回家我都避着他喝点绿茶，喝点维c果汁，因为这些可以稀释吸入体内的笨！！！每天工作在毒气中，精神又高度的紧绷着，一点看不到领导的关怀，那些领导的所谓的关怀。。。哼！！！都是做给省里看的！做给中央看的！实际的情况有谁能比我们清楚！！！上班赚钱实际都是在赚自己的命！！！我不知道我说这些是一个什么中心思想，我现在每时每刻都在想，下次的爆炸会是哪？？？会不会当在发生事故的时候，我男朋友的手机无法接通。。。。。。

我是抚顺石化的一名普通员工，现在论坛里很多人针对于力同志，针对吉化的管理方式提了很多意见。但我想说既然大家对这种管理方式有意见为什么平时不提出来，等到出了事故才说这说那。我个人觉得于力是一位非常负责任也非常有能力的领导，他能够很好的洞悉目前国内企业在管理上的弊端，而且于力在抚顺石化工作的这些年是获得了大多数职工的支持和认可，不管怎么样我觉得他是一个敢做敢当的男子汉，比起国内其他一些只懂得专营，只知道腐败，只认识钱权的领导干部要强多了。
也许于力在面对他们的抚顺乡亲时采用的是另一种真正的以“仁”为本从严精细管理，而不是法西斯式的形式主义泛滥的管理模式，不要忘记时势造英雄，也许在吉化起步之初他的这套管理方法很有成效，但在步入正轨后不应再采取高压政策，应该转变一下管理思路。
于力的魄力是有目共睹的，他改掉了很多吉化人习以为常的陋习。在化工市场复苏期来到吉化算是走运。但他的专制、形式化管理滋养了一批昏官，管理不到实处，急功近利，欺上瞒下，导致很多有经验、有能力的人才流失，使得整体技术水平下降，这也是吉化事故不断的原因之一。

吉化发生爆炸是其长期极左管理的必然结果。管理上不抓实质的东西，尽做表面文章，因为2002年以来化工市场抬头，化工行业都大幅盈利，吉化以其效益来遮百丑。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫，压力极大，没有一点人性化，不出事才怪。曾经有吉化开会不让上厕所，员工尿裤子的事发生（因为开会出去就要扣单位的分，单位扣个人的，除了经济处罚，可能还有行政处分），中层干部不给报电话费还要24小时开机，随时抽查，如果两次没有接电话就免职，可怜一帮哥们洗澡拿塑料袋装着手机进浴池。针对吉化的管理，吉化的员工中流传：装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。
吉化可笑的事太多了，有时候你感觉是不是在文革时期啊，全公司开新年文艺晚会，必须喊口号，每个厂几百个人喊，103厂喊的是：于总是个企业家，吉化发展全靠他，104厂喊的是：于总于总我爱你，就象老鼠爱大米，爆炸的101厂喊的是...哥们忘了，反正也差不多，当时估计不少人一边喊一边起鸡皮疙瘩。在经济学上都有高风险高收入这一说法，石油行业属于高危行业，基层工人更是高危的第一线，然而收入上又是怎么回事？在发奖金时，却严重倾向管理层，本来有差别我们也没有什么意见，但是现在的差别动不动都是十几倍到几十倍！这让一线工人怎么想？会时时刻刻为装置操心吗？这就是实实在在的安全隐患！说到底管理层应多了解以下基层工人的想法，关心一下他们的利益，使整个企业有凝聚力，这才是安全生产的根本，90年代初的时候，如果厂里出事，大家看见冒黑烟，就会积极自觉地进厂加班，而现在呢？我想一看见厂里出事，急忙关手机的人不在少数吧？这就是人心问题，已经失去了人心，在基层听到的只是牢骚。说了这么多，也只是发发牢骚，出事后倒霉的还是一线工人，不信看结果吧！

我是吉化103厂的职工，发生这样的事故其实早在我们吉化职工的预料的之中了，天天加班还不给加班费，如果天天加班干正经事也行，可是干的都是些面子上的事，大家上班早就有共实了，只要卫生干的好，生产工艺出不出问题都没事，今年化公司还少出事了吗，1 03厂烧死了一个伤了一大片人，104厂也淹死了一个还不让报说是报了就给30万说自杀就给50万，结果报的自杀。乙烯厂今年也因为施工管子掉下来穿死了一个，安全帽都穿透了，死的那叫惨那，还有去年104厂有个工人擦玻璃，从楼上掉下来，坐到管廊上，把睾丸磕坏了，厂里不管，现在还在打官司，你们还知道吗我们有个同志，上班就因为翘个二郎腿就说是违纪，罚了1千多元，我们一个月才挣多钱呀。于力可把我们祸害死了。

“吉林石化变了，首先是人气变了。从2002年5月开始，无数员工都工作到深夜，义务献工，为实现扭亏目标奋起直追。在吉林石化16个二级单位，我们可以看到鲜艳的红旗，也可以看到淡淡的蓝旗。文明单位，人均嘉奖50元，授红旗；末位单位人均罚50元，授蓝旗。文明员工每人嘉奖1000元，并在媒体通报，工友羡慕，家属光荣。据该公司机关的一位管理人员讲，一次晚上11点多去车间查岗的时候，看到一位年龄大约有40多岁“外操”师傅正用“呵气”向玻璃窗上吹，用手细心地擦拭着。那情景很感人。是的，当人们进入梦乡的时候，吉林石化分公司员工正日以继夜地自我加压、整改低标准。”这是一个国家级的新闻网站上摘下来的一段报道。我们在吉林石化的每一名员工可能都亲身体验过这个时期。工厂的岗位人员在寒冬的深夜擦玻璃，我们也都做过。一个企业搞好环境固然是好的想法，可是这样做是不是有点太左了。其实说实话，于总在的时候有好多的想法的初衷是好的，可是到了基层单位，落实的就有点过份了，亲爱的于总有时间你自己好好的想想吧，你平坦的仕途是不是都毁在了你手下的亲信的手里了呢？他们整天拿着你和广大吉化员工给予的权力横行霸道。
　　至于从严管理我不敢有什么意见。没有规矩不成方圆，我认为一个企业从严管理应该，可是总不能没有一点人性的啊。别的先不说，就说检修施工的漏洞，为什么现在有好多有能耐的人无论学什么专业都想改行干设备口。因为设备口有油水，设备口提的快，又是为什么提的快呢，因为设备口有钱吗！就是这么简单。当领导的想创造自己的业绩，大嘴一张，今年大检修提前一周开车，用什么做代价？员工没日没夜的干是首先的。这个我们也忍了，因为我们是吉化员工，为工厂工作，做贡献是应该的，最主要的是施工质量用什么保证。开起来没有一个地方不漏，为什么，你们当领导的想过没有。弄一帮农民来给我们偌大个化工厂来检修，没全飞天上去，大家就谢天谢地吧。还有，大检修那么忙，交差作业的环境，还要弄他妈的什么新闻报道，要求每个车间交报道稿，那吉化员工就那么强？都拿来当新华社记者呀，还干不干活了？不交又是扣分又是罚钱的，你们都他妈的是怎么想的呢？我还是那句话，干什么的吆喝什么？就这样干，要不是我们有这么多优秀的员工，化公司早就全飞天上去了。行了，不说了，最后送我们全体吉化员工一首歌：飞得更高