这个项目比较大，配备了：

project director

project manager

tech lead

4 soft engineer(我是其中之一)

到底特律的第一天，project director把我们召集起来，宣布三大纪律：

1。在客户那里要注意穿着

2。千万不要在走道等公共场合讨论项目的情况，也不要评论客户。

3。千万不要和项目小组外的人讨论项目的情况。

嗯，怎么象做特工啊？！

haha~ 有趣

mm继续~

以下是引用sisikou在2005-10-21 16:00:00的发言：

美女你没事吧？开车小心点啊。

2000年的时候。。。什么时候IT能再来一次泡沫涅？我现在想换工作决得很难，基本上第一分工作就决定了下一个工作的方向。

对了，mm你有考DB,或者Java方面的什么证书吗？如果知道的话也给讲讲吧

我也觉得很是啊。我作得是市场上非常落后的东西，ORACLE FORMS/REPORTS。现在想换工作但是觉得很难。即使自己去学习新的东西，但是没有经验啊，竞争力就差很多。

真好看，跟我去年找工作的时候真是一个天上，一个地下。

楼主能不能推荐一些网站或杂志，我现在做C#,总想充电，可就是太懒，没有动力。多谢多谢

和客户一开会，就感受到他们的趾高气扬，估计这样的大公司面南坐惯了，什么ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ也不给，倒是要我们拿出解决方案，这怎么可能嘛。好在我的公司已经有一些员工在那里ｏｎ　ｓｉｔｅ，我们就想办法和他们开会，寻找我们要的资料。

后来更奇怪了，开会的时候，让一个竞争者也列席，据说是为了ｋｅｅｐ　ａｌｌ　ｖｅｎｄｏｒｓ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ．　竞争者的头以前是一个小大学的小负责人，其实对这个业务一窍不通。经常发表奇谈怪论，用没人懂的ｔｅｒｍ．

会议室里很好看，我们坐一边，竞争者员工坐一边，福特的人做中间，说话都尽量少透露自己一方的资料，时不时踩对方一脚，真是没有硝烟的战场。我只是一个软件工程师，倒可以好整以暇地观察双方如何拳来脚去的。

后来事态变化，福特那方渐渐要我们在会上解释我们如何做的ｐｒｏｔｏｔｙｐｅ，而不是如何做下一步。我们觉得不对，这不是让我们教会竞争对手嘛，他们打的什么主意？！每天的ｓｔｒｅｓｓ　ｌｅｖｅｌ增高。每周五整组的人飞离底特律机场时，都要上一个ｄｒｉｎｋ，才能ｒｅｌａｘｅｄ．平时ｓ－ｗｏｒｄ，　ｆ－ｗｏｒｄ的使用率大大提高。

虽然我公司是福特的ｌｏｎｇ　ｔｉｍｅ　ｖｅｎｄｏｒ，他们也挑了我们做的ｐｒｏｔｏｔｙｐｅ，到了一半，他们通知说把项目给了竞争对手，我们那个气啊。马上全组人飞走。后来打听到：做决定的人（福特的高级ｖｐ）快到退休年龄了，竞争对手许诺给他一个ｓｅｎｉｏｒ　ｄｉｒｅｃｔｏｒ的职位，如果这次让他们拿到这个项目的话。

天下乌鸦一般黑啊。这个项目后，我就知道所为世界级的美国企业是怎么样的了。虽然整体他们的企业管理要强，但是厚黑学还是所有高级管理者的主攻方向。

这个项目是２００１年初做的，底特律留给我的记忆是光秃秃的树，铁灰色的天，破败的路，极冷的气候，ｓｔｒｅｓｓ，ｓｔｒｅｓｓ，ｓｔｒｅｓｓ．从此底特律机场荣升为我最不喜欢的机场。

[此贴子已经被作者于2005-10-25 13:44:38编辑过]

ｇｏ　ｔｅｒｐｓ~ 　

最喜欢Ｍｃｋｅｌｄｉｎ前面发亮的乌龟头

我也是，第一次见到的它时候我很惊讶，没有想到美国人也有摸吉祥物的习惯啊

哈佛那只鞋摸得多亮啊

niluo最近福星高照，喜事连连啊。小仙这厢先道个喜啦。