Great post! Thanks.
I feel that the way I stay nice but not too nice is to be very OPEN. In most of the situations above, I will try to say the truth even if it may hurt some colleague's feeling. I always feel that it's better for long run to gentally let a friend know her/his problem instead of fixing the problem for her/him. It may take a lot of time to communicate and wait, or even sometimes it hurts the relationship, but after a while, people will know your good intention.
其实在工作中我也是个讲话比较直率的人,所以有的时候觉得不知道是不是在不知不觉中已经得罪了好多人. 对于有些人我是确切的知道我得罪他了,只是我不在乎. 但是有些人我就不希望因为言辞措句的原因而伤害到工作中的关系.
我是这么想的, 如果我的目的是要让自己的意见被别人接受, 那么我就应该在不放弃原则的立场下, 找到最能让对方接受的方式来表达. 虽然这也许不是自己最擅长最comfortable的方式,但是这种取舍我愿意承受. 至于我不在乎的那类人,公事公办,对事不对人,就完了.
Sometimes the Americans always said "u r great""it's nice""excellent" to you...
u will never ever know what's ur problem....
The praise, appreciation and encouragement contributed their culture. When I first heard that, I even felt... a little conceited...but, later I got to know that "u r great" means "it's OK"
I haven't been working in US. Just discuss this situation in the university.
我倒没有觉得"you are great"就相当于"it's OK". 你有没有觉得这一类的评价很多时候是对你的表现,状态, attitude 等等而言的,并不是对你的工作本身. 从精神的角度讲, 这种夸奖是很有用的. 如果我真的想要得到就事论事的建议和评价,我会专门去找有能力的人,请他们review我写的或是做的东西. 这样绝大多数情况下我都能得到很客观很有力的评价和建议.
Great post! Thanks.
I feel that the way I stay nice but not too nice is to be very OPEN. In most of the situations above, I will try to say the truth even if it may hurt some colleague's feeling. I always feel that it's better for long run to gentally let a friend know her/his problem instead of fixing the problem for her/him. It may take a lot of time to communicate and wait, or even sometimes it hurts the relationship, but after a while, people will know your good intention.
其实在工作中我也是个讲话比较直率的人,所以有的时候觉得不知道是不是在不知不觉中已经得罪了好多人. 对于有些人我是确切的知道我得罪他了,只是我不在乎. 但是有些人我就不希望因为言辞措句的原因而伤害到工作中的关系.
我是这么想的, 如果我的目的是要让自己的意见被别人接受, 那么我就应该在不放弃原则的立场下, 找到最能让对方接受的方式来表达. 虽然这也许不是自己最擅长最comfortable的方式,但是这种取舍我愿意承受. 至于我不在乎的那类人,公事公办,对事不对人,就完了.
总结的太好了。不过很难啊。偶失眠就是为了这个问题。每个人内心都有自己的desire，可又不能放弃原则伤害别人，又要想出好的方式。我有时觉得自己活的好累。
不能宣扬悲观情绪，其实我睡好了就没事了。
[此贴子已经被作者于2006-5-25 5:36:30编辑过]
总结的太好了。不过很难啊。偶失眠就是为了这个问题。每个人内心都有自己的desire，可又不能放弃原则伤害别人，又要想出好的方式。我有时觉得自己活的好累。
不能宣扬悲观情绪，其实我睡好了就没事了。
这类事情需要技巧
最近在看这本书.... 我没那么孜孜不倦啊,是公司发的,让大家都学习. 我们是在小组例会的时候发的这本书, 之前是staus update, 结果我们的小老板说, 嗯,刚才water讲的就是个很好的fierce conversation的例子, ..... 我这几天就在上班路上看一点儿, 发现自己做的的确还不错, 不过要学的也很多. 越工作就越觉得 people skill 的重要性.
后来和一个比较年长的tech director聊天,他说,其实这类书里,写得最好的还是Dale Carnegie 的 How to Win Friends & Influence People, 后来模仿的不计其数,都比不过这本. 打算抽空去读一读.
[此贴子已经被作者于2006-5-25 12:01:28编辑过]
卡耐基那本我看过。
我记得我某一个老板的行为，明显是从那里面学来地，嘿嘿。。。
卡耐基那本我看过。
我记得我某一个老板的行为，明显是从那里面学来地，嘿嘿。。。
这个....汗哪.
最怕的就是这个. 近来不断感觉到周围的几个同事是看了career development的书或是上了课的,因为他们的所作所为都带着非常明显的人工造作的痕迹.
比如说,开会, 老板哒哒哒哒讲完了, any question? [corporate nod....] no question? then next topic....这时候, 说时迟,那时快,那几个人当中的一个一定会跳出来说, uh....I have a question.... 因为那些课里书里都教了一定要提问,一定要在会上表现出自己有想法什么的. 可他们提的那些想法呢,实在是毫无价值,纯粹是没话找话.
没有内涵的形式,还不如什么都没有.
卡耐基那本我看过。
我记得我某一个老板的行为，明显是从那里面学来地，嘿嘿。。。
这个....汗哪.
最怕的就是这个. 近来不断感觉到周围的几个同事是看了career development的书或是上了课的,因为他们的所作所为都带着非常明显的人工造作的痕迹.
比如说,开会, 老板哒哒哒哒讲完了, any question? [corporate nod....] no question? then next topic....这时候, 说时迟,那时快,那几个人当中的一个一定会跳出来说, uh....I have a question.... 因为那些课里书里都教了一定要提问,一定要在会上表现出自己有想法什么的. 可他们提的那些想法呢,实在是毫无价值,纯粹是没话找话.
没有内涵的形式,还不如什么都没有.
是啊，我就是这个意思。：）
Amazon要是有reference reward就好了。你推荐的我都让LD去买了。
到底了
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