昨天很大老板的谈话，结果有点郁闷。现在正在RUn BACKUP,先说说我们组的情况吧。我的头是MANAGER，MANAGER的头是DIRECTOR。

大老板
DIRECTOR是管我们整个大组的，20-30个人的样子。我开始的时候是ANALYST。工作了三年了。大老板是一个印度女的，我觉得她人很TOUGH，当然她的压力也挺大的。她其实可能比我大不了几岁吧，35一下吧我想。刚到这个公司的时候是SENIOR DBA，然后突然升成DIRECTOR。我觉得她很努力也很有野心，COMMUNICATION能力当然也特别好。但是我不是很理解她的一些决策，也许从我的角度来看，和她作为管理者的角度来看，很不一样吧。

老板
老实说，我的MANAGER人真的不错，对待别人挺真诚的，从他身上可以感觉他对老外真的没有歧视。他不是IT的背景，所有说不上水平有多高，但是他的工作也主要是在FUNCTIONAL SIDE，和USER交流，确保APPLICATION DELIVER USER要的东西。

我自己
我是一半技术一半FUNCTIONAL的，因为我们组也是OFFSHORE了很久，10年前就开始了，所以很多技术性的工作，尤其是DETAIL LEVEL都是OFFSHORE完成的。我也因此没有很多练习自己技术的机会，所以老是觉得自己的技术水平越来越差了。但是这个职位不要求，真的很难加强技术方面，因为会有别的工作让你去做，现在主要是PM方面的，管理CARE SUPPORT等等。其实我自己还是挺喜欢技术的，好象做完了就比较有成就感。 尤其是=有难度的东西。

变化
前一阵子，CONTRACTOR公司的一个在组里呆了9年的人终于决定走了，他其实OWN很多全组的关于整个系统的知识和技术，印度的IIT毕业的很聪明也有管理能力的一个人，我是挺喜欢他的，不过我老板不喜欢他，觉得他很高傲，大老板3年前来，2年前就削了很多他的权，让他从所有ONSITE CONTRACTOR的头变成了50% 时间在我们组的只管理DESIGN PROJECT的人。我反正是到现在也不理解为什么，也许他的PAY太高了，也许大老板有什么政治原因，我就无从得知了，但是从这个组的角度来说，那个是的位置和技能都是非常宝贵的。9年的时间，知识都是一点点积累的。没有什么人能一下子代替他的位置，而且我还觉得那个人的脑子也是很活很聪明的一个人。至少从我和他的交道中，没有觉得他有什么高傲，也许他骨子里面是的，但是没有外露，显得还是挺PROFESSIONAL的。不过他现在走了，对自己也是个好事情，可以学到很多新的东西。据说现在在LA工作，去了好些新地方，全家都挺高兴的。

说这个人走的情况是因为大老板和我的谈话就是希望我逐步接手那个人的ROLE and KNOWLEDGE，管一些ARCHITECH LEVEL的事情例如MENTOR新来得ANALYST，own DEVELOPMENT Standard，build/maintain knowledge repository,  从整个系统的角度提出技术上的ROADMAP等等。这些当然也不是一下子我就能做得来得，有个TRANSITION的过程，毕竟我原来只是一个SILO的，我们组现在有5个FUNCTIONAL SILO了。TRANSITION也包括去各个组做一些中型的PROJECT，GET exposure in every silo。

我对这个ROLE觉得挺CHALLENGING的也挺有兴趣的。从资历上来说，我在组里3年了，我是唯一的有MS 的CS背景的ANALYST。以前的很多ANALYST都是学BUSINESS专业的，有的人自己学起来了，有的人反正就依靠OFFSHORE的人。我是一直搞不懂，如果一个ANALYST都不了解技术的底层，怎么可能设计出好的系统，怎么理好和原有系统的借口呢？但是反正人家也把PROJECT做出来了。但是我自己是比较偏技术的ANALYST。

但是昨天谈话了让我觉得很不爽的是，大老板给我交代了她的一长串的EXPECTAION之后还是让我REPORT给我现在的老板，连提都没有提我的TITLE 变不变，SALARY GRADE变不变，言下之意，这个就不算PROMOTION。我的期望是，这样的一个ROLE应该是比我现在的ROLE高一个LEVEL的。不过我比较面，当时也不知道怎么合理的表达出来我的不满意。她给出的理由是现在太多人在她名下，所有让我还REPORT给我老板，只是让我也每个月都给她汇报一次。她的原因我觉得很牵强。也许她是觉得我的能力还不够做一个真是ARCHITECH的ROLE。但我的感觉就是想让我作那份工，但是没有相应的RECOGNITION。再说了，我还REPORT给我老板，似乎管理全组包括其他各个SILO的一些事情，总有点名不正言不顺吧？从正面的角度看这件事情，我是应该积极地做好老板要求的事情，自然相应的“名分”就会有了。而且我还挺喜欢这个新ROLE的CHALLENGE和责任。但是我总是觉得这样有点别扭的。从来ROLE的转换都是要在组里面正式通知，大家才知道，噢，你现在是这个NEW ROLE了，应该对你有相应的要求，也知道你对大家的责任和要求。

我试探的问了一下我老板，说你知不知道我还是REPORT给你啊，他也没有说什么，不过当时在他CUBE，周围都有人的。初初知道我可能转向一个ARCHITECH的ROLE时候，他还祝贺过我，说我DESERVE IT，言下之意是上升了。他和我私下里表示过对大老板心里有什么HR的变动的事情都不征求他的意见(譬如我的变动)，有点不满。但是他也常说，by the end of the day, she is still the boss!

还有一个不太高兴的是，我准备PERM一段时间了，因为是大公司，处理慢而且非常保守，现在PERM不是都要根据你被HIRE的时候的目的，和你类似职位的人的学历什么的，公司HIRE的律师说不能在工作广告里面要求MS DEGREE和工作时间要求，那就是EB3。现在EB3那么长的RETROGRESSION，还有什么可FILE得？我是想这个新ROLE，如果TITLE不同，我应该可以基于这个TITLE FILE EB2。但是大老板昨天说起来的意思是最好别还来换去了。

总之搞得我现在很郁闷。

其实想过要走有一阵了。因为在一个地方时间长了没有动力，局限与那些技术和管理模式，而且职位也没有上升，只是从生做到熟。去年还是我老板主动要求给我涨了一级的工资，11%。公司的PERM也让我觉得没有必要再呆下去，只是浪费时间。但是又因为这样那样的原因(我和我老板的关系还是挺不错的)，一方面也是因为懒和拖延，一直没有行动。有工作的人，压力没有那么大，一天天也就那样过去了。不顺的时候会想，干的不爽还是走了算了，干的顺利得到RECOGNITION的时候又会觉得还不错啦。

大家帮我看看，是我自己的心态不对呢，还是听起来有点不对劲，我也实在应该寻找新的出口了？

mm如果希望专门走技术的道路，可以看看公司里专门作技术的人是如何被提拔的，会被提拔到什么程度。如果对一步步提高职位更有兴趣，那倒是可以注意别人是如何表现leadership的，自己也开始练习。

至于会搞关系，我认为也是一种能力，象mm说的是个长处。至于招不招大老板喜欢，我觉得不是特别重要。毕竟人和人不一样，personal的喜欢恐怕勉强不来。不过我觉得你们大老板表现出对某人特别喜欢，不是很professional。

交流表达的确很重要。你们大老板现在想扭转offshore这个趋势，想必顶着很大压力；你要是帮着完成了，那就是元老级了，将来成立专门部门了，没准就有你来管呢。所以好好干，经常去大老板那里谈谈对项目的想法（至少一星期一次！两次更好！）和目前的进展。这是她的idea，肯定会很重视。你也正好练习communication的能力。

别人被不被提拔可能有你知道或是不知道的原因，那个不是你能控制的，用不着费心思。努力寻找能自己受提拔的路径最重要。