今年以来一直在找工作，春天就开始留意职位，投了几个月简历，不停修改，终于最近拿到3个面试。第一个偏技术方向，两个项目管理方向。下面啰嗦一下面试经历，有点长，先谢谢大家耐心看完，主要是不知道哪里搞砸了。

先说第一个，自己做了很多年技术，有很多经验，面试的技术问题都回答圆满，做了报告，互动也不错，尤其hm前后聊了两次加做报告一次，每次对方都明显非常开心，hm的老板也聊了，挺nice的，有一个问题我答完，他还很开心地和同组同事说这个问题回答的太好了。这个公司没有先做hr screening，面完第二轮时，hr写信来约转天的screening，再隔一天是和这个公司约好的第三轮也是最后一轮面试。因为hr要求的那天和转天我正好有另外两家的面试，就没有答应，约在了比对方要求的时间晚了三天。也许心理因素，聊的时候感觉hr不怎么开心，然后问了我几个behavior的问题，其中一个是举一个handel conflict的问题，我用了一个和其他同事技术路线不同，然后我尝试了两种路线，对比了数据，开会讨论解释了为什么我想采用的路线更合理，然后征询了老板的意见，讨论之后大家同意了我的路线，我把这个路线写了guide document，方便大家今后同样的问题可以直接方便采用。这个例子我在和hm的老板聊时，用过了一次，当时观察对方一直认真听，听到我最后讲到写了guide doc时，对方说“that‘s good”，口气是很肯定的那种，我以为这个例子还不错。但是hr当时听完反应是“en，小声自语了一句什么....but that is ok"，but that‘s ok这句话hr连说了两遍，我当时感觉不妙啊，为什么hr反应这么大呢？接下来谈工资，base和bonus加401k，如果按对方range中值给，我会损失10%，问能给到range上限吗，这样和现在持平，我可以接受，答说一般不会，要留出入职后grow的空间。然后说一周之后有消息，现在已经一周多了，估计不会有消息了。

第二家和第三家都是纯聊天的面试，以前都是技术面试，第一次面项目管理，才知道只需要聊天。每一家都有人问到了怎么handle conflict，要命的是我都用的上面和第一家hr的例子。第二家当时问我具体是怎么和别人讨论的，我具体解释了过程，比如问询对方意见想法，一起讨论数据，征求sr level的意见，然后得到支持，对方听完之后点了点头，表情看起来还是认可的。第三家听到这个例子时，因为涉及大家都会用到的技术，很认真地听了一下，跟进关心了一下sr level的回应，又问了一下我报告给什么level，我说我们过去sr level换了几次，我先后报告给d, sr d, 和d，我的技术路线前两个领导没有仔细研究，但是每次换领导我都会提出这个路线，因为这个很重要会很大影响产品质量，第三个领导很认真和我讨论，最后支持了我的路线。现在写出来觉得自己那时好傻，本来不需要说那么详细，不知道是不是很减分。另外第三家说到conflict时，我说了一句我通常不会过多argue非技术性的事情，如果是技术性的会通过数据和讨论convince别人，不知道说不argue非技术性的东西是不是减分。项目管理岗位是不是应该举其他的例子比较好。自己目前既做技术又做管理，遇到的非技术的conflict其实不多或者都很容易调节，基本按照部门对项目的优先级来做，或者也许我自己对conflict的定义想的太严重，是不是应该就举些小例子，比如哪件事先做哪件事后做这种很小很小的矛盾就可以了？请大家帮忙建议

其他纠结的一些地方，比如对方问对他们公司的了解，我回答了网站上能看到的一些比如他们的新产品和市场情况，感觉没有太出彩也没有太糟。对方让问问题时，我了对方对技术更新的看法和实际状况，对方回答非常官方，我也就附和了一下，现在回想是不是也不好，应该问些更容易回答的问题比较好？再有一个是和第二家hm面时，聊到一些具体技能，我主动说有时候没有同事教或者老板忙没时间教我，我就自己上网查怎么做，做出来请老板看一下是不是对的，不对的再改，这样就慢慢掌握了技能，做出的产品都通过了公司的内部认证，当时hm开玩笑说google是每个人的朋友，然后加了一句他们会有training的，后来我想会不会hm觉得我这种自学的知识不怎么正统呢？

哎，都面完了，都没有听到下一步消息，想总结下经验教训，后面如果再有面试，希望能拿到offer，目前这家眼看要不行了。想起去年面过一家，因为面的都不是太entry level的，有一个面试官说我看起来很nice，工作中处理棘手问题怎么样。那个职位我也没有拿到offer，不过那一次我和hm聊得不怎么合拍。可是我现在想来我的确属于那种不怎么凶的，或者说别人基本第一印象都是sweet型的，这种搞项目管理会是减分项吗？下一次面试时要怎么改进呢？有具体的建议或有什么视频能看着学习的？