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Huaren
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河西先生

只看楼主

易经卦例:去年房地产跳槽两次被劝阻,结果目标公司年底垮了

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2022-03-22 22:48:01

文447,易经卦例145。上文讲了故事,此文讲卦例卦理。

《故事:行业不景气,去年两位房地产从业人员年运详情都有波折》(文430)一文中,第一个故事,对方年底反馈中说:10月找我问过两次,问跳槽。被我劝阻了。没跳,年底发现那个公司已经垮了。本文讲这个故事。

2021年10月3日,他找到我。他们集团在当地有两个公司,但是是分开的。他之前在其中一家,上半年,因为组织架构的变化,所在项目被划到另一家。所以就变动到另一家了。当时有机会,是之前一家的领导邀请他调回去,去做某一个项目(商业项目)。

他说:“目前来讲,留在……以及去……,都是有利有弊的,而且利弊都蛮明显。而且现在房地产市场也不好,现在就是拿捏不准,不知道何去何从。”

问题确认为:我去……做……项目事业运好吗?于辛丑年丁酉月甲申日庚午时问卦得火山旅之雷泽归妹。

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分析:

1 这个选项事业运势不好。

2 ……,这点看似合适。但是事业运势不佳。说明可以回去,但是事业发展不佳啊,也不是好选项。

3 如果要回去,我看未来事业可能未必长久啊,都不一定能干得久。

4 整体而言,得利少,风险大。没必要去了。

5 有情况、进展和结果了请及时反馈。

                                   河西先生

                                  2021.10.03

 

于是他没有动。

几天之后,10月8号,他又找到我。还是同个问题,但是情况有变化了,对方给的条件更好了。所以算是新的问题。再找我问。

这次也是从现有项目调动到……项目。我其实也纠结,上次我拒绝了直接领导之后,今天直接领导的领导又来找我了,让我过去

这个情况纠结:

留在现有项目:

1-不是第一负责人

2-相对稳定

3-项目晋升空间有限

去……项目:

1-第一负责人,存有晋升空间;

2-压力大,但相应的发挥自己的价值也会更多;

3-组织架构不稳定,区域有被整合的风险;

4-个人工作成本开销更大

成为第一负责人这个是个关键点 也是我一直纠结的点 如果不是第一负责人的话 我也不会考虑去那边

(主策就是第一负责人)

问:我去……做……项目主策事业运势好吗?于辛丑年戊戌月己丑日甲戌时问卦得火山旅之泽天夬。

6213744

 

分析:

1 和上次一样,事业运势还是不好啊。没有发展的。

2 而且未必长久。上次问我说“3 如果要回去,我看未来事业可能未必长久啊,都不一定能干得久。”这次还是有未必能长久的信息。所以我看真有情况的,如果去了可能不长久。

3 建议不要动了,不要折腾。先保持稳定。心态上先安定一下吧,不要着急变动了。

4 有情况、进展和结果了请及时反馈。

                                       河西先生

                                      2021.10.08

于是他也没去。

2022年1月,他反馈2021年的年运的时候,说:

“2-这里面也反应了我10月份的时候测的一 ,关于换项目的,那时候我自己一心求发展,想要换项目,后来测了两次都显示不能去,还好没去,因为……整体效益的问题,那个项目所在的城市公司年底都解散了(当初想挖我过去的那个领导自己都被裁了),那个项目自身也有问题,一直想整体打包卖掉但没卖掉,账上也没钱自己操盘够呛,如果我去了那个项目,被裁是必然,但是大概率连赔偿金都拿不到。”

  

6213745

 

卦理:

规矩:同一件事情只能问一次。

这里问了两次,是因为表面上是同一件事情,但是拒绝对方后对方又开了更好的条件,岗位有区别了。这是重要条件变化,所以就是不同的事情,是否划算就要另议了,所以可以问两次。

可惜的是问两次,两次都差,而且都有不长久之意。

事后看,年底目标公司垮了,如果去了最多干两三个月。他说“如果我去了那个项目,被裁是必然,但是大概率连赔偿金都拿不到。”符合我说的​去了不长久之意。

幸好没去。虽然自己去年运势差,本来的公司年底也裁员了,但是至少有一笔赔偿金啊。比这个选项好得多。而且自己这边的情况和所问的事情其实是无关的。

这种类似的事情,可以视为不同事件的,这没有争议。

从理论上讲,重大条件改变,是否划算自然需要另议。

从实际上讲,我有证据。我以前遇到一例,跳槽,别人邀请。问出来不好。结果对方再次邀请,提高了条件。再找我问,还是不好。又过了段时间,对方又大幅提高了待遇,再次邀请。再找我问,这次好。后来去了。确实得到了想要的。

同个目标公司,三次条件不同。前两次不行,第三次好。第三次去了。说明前两次的不行是说待遇不划算,不值得。第三次好,是说这个待遇划算了,应该去了。所以找我连问三次,待遇涨了一大截。。。

这个案例就充分说明了,这种类似事件,重要条件改变之后,就应该视为不同的事件。可以再问,是合理的。不属于一事多问。

                        河西先生

                       2022.03.23

 

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