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穷人法盲求助职场达人们我这个情况怎么办? 很复杂已崩溃
4713
30
2016-06-23 13:36:06
整个事情跟我的PTO有关.
我们公司去年12月中旬,给每人发了一封关于新PTO policy的邮件,从今年01/01执行. 按照新的PTO标准,我每年的max PTO是120小时. 新policy上是这样写的: "rolling year max accrual" 是120小时. 但是截至去年年底我已经有140个小时的PTO.
于是去年年底我收到email以后,就去找HR的人问,HR人员给我的解释是:"以前的PTO,不管多少,都可以carry over to 2016, but by the end of 2016, you can’t carry over more than 120 hours to next year".
于是我认为我是安全的,新年第一天,我们公司换了新的payroll公司,到1月中旬,我发现我的PTO balance 只有120小时. 于是写email给HR, 他们回复说,新的payroll system还在调试,有错误,很快就会更正.但是一直也没更正, 然后不断的email给他们, 到2月份,hr写信问我"你到底有多少小时PTO?” 我就详细写了一个公式并解释到目前为止应该有多少...anyway, 他们改了我的PTO balance, 但仍然是不对的(仍然少于我实际应该有的) 后来又不断的email, 他们总说在改,系统在改blahblah, 直到5月底,我找到HR经理,他突然画风一变, 说因为从新年开始你就已经max out了,所以你目前只有你去年的carryover PTO, 但你从今年开始就根本没有攒任何PTO! (此经理我3月份也面对面找过他, 他还跟我一起算了我的实际PTO, 算出来也还是差, 他说payroll system会fix it,而且目前我的PTO 显示的数额是150 小时,比carryover 多, 比实际应该得到的少). 这样的话, 我损失了60个小时的PTO!
于是我找到自己的直属经理,因为我的PTO问题,我一直也involve他, 后来他email HR 的vp, 来来回回好几次,最后vp下的结论是跟HR经理一样的, 意思是我没有理解他们新的policy, 直属经理觉得他们不对,找到公司VP, VP对他说" read the policy!". hr经理,我的直属经理,我,后来一起有次面对面会谈, hr经理坚持没有办法改.
昨天我遇到一个同事Tracy聊起来,她也有和我同样的问题,但是她却没有损失. 因为payroll公司给她的PTO做了个分区, 把她的carry over 分成两部分, 每一部分都少于max, 所以系统仍然允许她继续攒PTO. (正好她年初生病也用了些PTO). 我听完很生气,找到我的直属经理, 把这个事情说了, 说希望得到公平对待. 经理说可以再次会谈,这次要叫HR经理,VP, HR的VP, 而且每句话都要有记录.
我对他们提出的问题是,
1. 新的policy出台,没有任何人做任何解释, 特别是对于那些2015年底员工的carryover已经超过新policy的max, 你们怎么处理, 没有一个清晰的解释.
2. 我从新年一开始,一直在找HR关于PTO的事情,email, 面对面, 没有任何一个人提起说你已经max out了, 他们一直说,我们在fix it, it will be corrected. 如果有人早点说你已经max out了, 我会尽早休假.(包括我的直属经理,都一直对新policy跟我的理解一样)
3. 如果同事Tracy的问题可以解决,为什么我同样的问题不能解决?
我觉得我的短处是:
楼主穷人法盲一个,连板上的自杀线都看不到, 不知道自己的合法权益界限在哪里,只希望能把自己的辛苦钱要回来.
还有个跟本事无关但也是关于PTO的: 新的policy是从01/01/2016开始, 但是公司其实是从2015年的最后一个礼拜开始,就把每个人的PTO计算方法,纳入新的policy, 这样的话,公司从每个人那里平均至少”偷”走4小时PTO, 关于这个, HR经理的解释是,因为payroll系统没法把最后一个礼拜分开算, 所以就用新的policy了. 我估算了一下,公司少pay员工至少几十万美元. (最后感叹一下最近跟很多同事不断的在算PTO, 发现很多普通美国人的算术真的是很差很差, 算术, 不是数学! 而且竟然没人发现这最后一周的猫腻!)
这种HR办事处事的效率,竟然不是政府部门, 是几个人合股的上市公司.
谢谢各位有耐心坚持看到最后.
我们公司去年12月中旬,给每人发了一封关于新PTO policy的邮件,从今年01/01执行. 按照新的PTO标准,我每年的max PTO是120小时. 新policy上是这样写的: "rolling year max accrual" 是120小时. 但是截至去年年底我已经有140个小时的PTO.
于是去年年底我收到email以后,就去找HR的人问,HR人员给我的解释是:"以前的PTO,不管多少,都可以carry over to 2016, but by the end of 2016, you can’t carry over more than 120 hours to next year".
于是我认为我是安全的,新年第一天,我们公司换了新的payroll公司,到1月中旬,我发现我的PTO balance 只有120小时. 于是写email给HR, 他们回复说,新的payroll system还在调试,有错误,很快就会更正.但是一直也没更正, 然后不断的email给他们, 到2月份,hr写信问我"你到底有多少小时PTO?” 我就详细写了一个公式并解释到目前为止应该有多少...anyway, 他们改了我的PTO balance, 但仍然是不对的(仍然少于我实际应该有的) 后来又不断的email, 他们总说在改,系统在改blahblah, 直到5月底,我找到HR经理,他突然画风一变, 说因为从新年开始你就已经max out了,所以你目前只有你去年的carryover PTO, 但你从今年开始就根本没有攒任何PTO! (此经理我3月份也面对面找过他, 他还跟我一起算了我的实际PTO, 算出来也还是差, 他说payroll system会fix it,而且目前我的PTO 显示的数额是150 小时,比carryover 多, 比实际应该得到的少). 这样的话, 我损失了60个小时的PTO!
于是我找到自己的直属经理,因为我的PTO问题,我一直也involve他, 后来他email HR 的vp, 来来回回好几次,最后vp下的结论是跟HR经理一样的, 意思是我没有理解他们新的policy, 直属经理觉得他们不对,找到公司VP, VP对他说" read the policy!". hr经理,我的直属经理,我,后来一起有次面对面会谈, hr经理坚持没有办法改.
昨天我遇到一个同事Tracy聊起来,她也有和我同样的问题,但是她却没有损失. 因为payroll公司给她的PTO做了个分区, 把她的carry over 分成两部分, 每一部分都少于max, 所以系统仍然允许她继续攒PTO. (正好她年初生病也用了些PTO). 我听完很生气,找到我的直属经理, 把这个事情说了, 说希望得到公平对待. 经理说可以再次会谈,这次要叫HR经理,VP, HR的VP, 而且每句话都要有记录.
我对他们提出的问题是,
1. 新的policy出台,没有任何人做任何解释, 特别是对于那些2015年底员工的carryover已经超过新policy的max, 你们怎么处理, 没有一个清晰的解释.
2. 我从新年一开始,一直在找HR关于PTO的事情,email, 面对面, 没有任何一个人提起说你已经max out了, 他们一直说,我们在fix it, it will be corrected. 如果有人早点说你已经max out了, 我会尽早休假.(包括我的直属经理,都一直对新policy跟我的理解一样)
3. 如果同事Tracy的问题可以解决,为什么我同样的问题不能解决?
我觉得我的短处是:
1. 他们可以说,你没有理解我们的policy
2. 同事Tracy的事, 所有都是她”说”, 并没有一个solid evidence 显示payroll系统对她的PTO 分区(Tracy也很生气, 因为她的PTO现在出了另外的问题,她说要找州里面管这方面的report them. )
请问对于新的会谈,我应该怎么准备,英语在用到这种场合的时候,不知道怎么说, 好像只会反复重复我上面的几点问题,特别是这次会谈所有都会有记录,不想说错话了.
楼主穷人法盲一个,连板上的自杀线都看不到, 不知道自己的合法权益界限在哪里,只希望能把自己的辛苦钱要回来.
还有个跟本事无关但也是关于PTO的: 新的policy是从01/01/2016开始, 但是公司其实是从2015年的最后一个礼拜开始,就把每个人的PTO计算方法,纳入新的policy, 这样的话,公司从每个人那里平均至少”偷”走4小时PTO, 关于这个, HR经理的解释是,因为payroll系统没法把最后一个礼拜分开算, 所以就用新的policy了. 我估算了一下,公司少pay员工至少几十万美元. (最后感叹一下最近跟很多同事不断的在算PTO, 发现很多普通美国人的算术真的是很差很差, 算术, 不是数学! 而且竟然没人发现这最后一周的猫腻!)
这种HR办事处事的效率,竟然不是政府部门, 是几个人合股的上市公司.
谢谢各位有耐心坚持看到最后.
感觉公司挺差劲的，有点以大欺小算计员工的钱. 不过我没遇到这种中间改政策的，等有经验的来答
感觉公司挺差劲的，有点以大欺小算计员工的钱. 不过我没遇到这种中间改政策的，等有经验的来答
bbalyssa 发表于 6/23/2016 1:56:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2030997&postid=72007705#72007705]
bbalyssa 发表于 6/23/2016 1:56:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2030997&postid=72007705#72007705]
谢谢
求看到
改政策这种事通常都是对公司有利，对员工无力。你可以拿着公司的新政策以及所有写下来的东西找州政府劳工部办公室问问。
改政策这种事通常都是对公司有利，对员工无力。你可以拿着公司的新政策以及所有写下来的东西找州政府劳工部办公室问问。
huacao 发表于 6/23/2016 10:17:13 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2030997&postid=72012061#72012061]
huacao 发表于 6/23/2016 10:17:13 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2030997&postid=72012061#72012061]
谢谢mm的信息,我去找找看
祝你好运。
感觉可以索赔很多钱的样子。起码会被罚钱。
不太懂 不过支持ｌｚ维护自己的权益
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这种改变应该有个书面的文件吧。咋能凭人事处口头说的为准?
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到底了
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