说说我自己的做法吧。有时候领导提出的做法我认为不合理是，我一般首先提醒一下可能出现的不良后果。如果领导坚持他的意见，我就听他的，毕竟他level高。不过在执行以前，我会把他的意见以及可能出现的结果，以及我的替代方案都写成书面的文件或者email，要求领导明确的approval。发给领导时我只是email给他一个人，如果领导approve，我就会以方便team执行的名义把文件和approval notice通知相关的上下级。

以我自己的经历，大多数情况，领导在需要他书面批准的时候都会退缩。

这个方法的前提是你对业务要熟悉，不然你的意见也没有那么重要。

还有就是领导或者别人的solution，我一般都要对我理解的内容document并且要求提出方案的人review和approval，以免出现误解，以及出问题时保护自己。

手动点赞！

有一种领导从来不做书面确认，就是不准备负责，但是如果你反复提醒等待确认，他就会归咎于你拖拉不做事。

所以你需要closely follow up。他不回答每天都开会以及email问一下。问的时候就说万事俱备就等你的approval了。

这些都是书面证据，这样领导指责你的时候就无从下口。做这些都是为了出问题的时候cover yourself。至于工作进度，领导不应该比你还着急吗？

被吼之后，应该立即说，我认为这种communication 不professional, 我不comforrable 继续谈话，我们可以另约时间，继续谈。期待constructive feedback.

这样表明，你不认可被吼，但又不背后捅刀，而是客气直接的说。

同时，留个case, 以后万一搞到HR那里可以用得上。

这个有可能是他们的问题，也可能有你回答方式会让人觉得搓火。你要report, 最后下次录下来。然后放个信的过朋友听听，确定他们的问题大以后再report HR.

不过如果这个老板是NPD的话，报HR 也不一定管用，而且会加倍打击报复你。在NPD手下做事没有出头的时候，除非是蠢的好manipulate his ego的，不然乘早换工作。

赶紧心理医生看起来，准备好申请FMLA。记录所有它对你不尊重的细节，每次发生都告诉它这么做对business很大的。几次之后还是没有改善，escalate 到 report chain 上面，同时开始休假 （FMLA）。回来最坏的情况就是被开掉，好的情况是它被开掉