yechengyu 发表于 2024-09-08 15:50
抱歉，真的没有看不起tpm的意思。我老板是engineer manager, 就跟一个engineering manager要去突然当tpm很可能刚开始做不好一样，这两个skill set其实都需要重新build, 但我老板上来就指挥指挥的很多是死路。做砸了他又不肯担待要骂我it is all your fault. 抱歉我无意之间冒犯了。
赶紧心理医生看起来，准备好申请FMLA。记录所有它对你不尊重的细节，每次发生都告诉它这么做对business很大的。几次之后还是没有改善，escalate 到 report chain 上面，同时开始休假 （FMLA）。回来最坏的情况就是被开掉，好的情况是它被开掉
谢谢， 心理医生有看过，在我发现我已经连家里的事情都不能处理的时候，比如说控制不了自己做不到按时接孩子，没办法做饭，就是觉得难过的都起不了床的时候。一靠近办公楼就不能控制的哭等。医生给我写了letter让我休息一个月。我自己总觉得修fmla会不会让我老板更讨厌我,。我要是修了他会不会跟人宣扬我修fmla精神有问题让我不好转组。 所以一直犹豫。
我觉得就是这些年生活不易，大家都控制不住情绪了，把自己生活上的难发泄到别人身上。你看看华人上，那么多陌生人恶意揣测别人，恶语相向
有可能呢，可能大家都有点情绪失控。 疫情前工作了那么多年，从来没碰到过吼的老板，疫情后一下子连着两个，
首先，你要表现的不好惹一些，要反击，不要逆来顺受，否则对方会变本加厉。
其次，现在就上报HR, 虽然没有证据但是可以给HR留下印象。
第三，下次1V1的时候，带个录音设备进去，以便收集证据，把他搞倒。
最后，不要跟那个叫你反思的人往来了，这个人没安好心。
反思个屁，赶紧举报他，这可是一个抓他错误的好机会，就怕那种表面笑嘻嘻的，但做事却狠的虚伪白人，你都抓不住把柄。有次被hr问did he（people manager） yell at you, 我才意识到在中国生活学习了那么多年，被权威长辈（e.g. 父母或者老师）大声斥责都习以为常，不觉得即使被大声斥责会是个问题，这里的职场千万可别惯着这个，举报的好机会
请问工作什么时候好找过？绝大多数都是竞争激烈的。你自己即使真的有问题也是另外的一回事，这种态度就是举报他，举报了他也不一定敢把你搞走，法律法规再健全，你不用也是白费啊
谢谢， 心理医生有看过，在我发现我已经连家里的事情都不能处理的时候，比如说控制不了自己做不到按时接孩子，没办法做饭，就是觉得难过的都起不了床的时候。一靠近办公楼就不能控制的哭等。医生给我写了letter让我休息一个月。我自己总觉得修fmla会不会让我老板更讨厌我,。我要是修了他会不会跟人宣扬我修fmla精神有问题让我不好转组。 所以一直犹豫。
不是精神有问题，burn out，stressful。
可能是大环境有点糟糕，大家都有压力，看你是下属不是刺头，所以碰到不顺心就不控制自己的情绪找你发脾气。HR护着德国老板不意外，因为ta并没有看到他吼你，也不清楚那些指令是否合理。身体健康比工作重要，说不定修完fmla这个德国老板已经走了。另外找同等的机会，或者做回IC也未尝不可，感觉对reports的工作负责比对自己做的事情负责要难很多。
你能不能别哭,very unprofessional, 把事件发生的前因后果和时间记录下来. Hr 不是让你file complaint了吗?
你这个建议糟透了，事后没法证明老板骂了你, 你泼了水倒是证据确凿
我觉得看你想怎么处理这个情况。最坏的是你跟律师说鱼死网破。在做这个之前可以试试解决的办法比如一下的。另外就是要跟你老板说你会想改进但是也要让他知道这样做不cool。另外要争取让你的skip level知道（但是说的时候最好是focus on自己认识到自己的不足然后顺便的引出老板吼你）你的skip level要是一个好领导的话应该会coach你的老板
在职场避免被吼的关键在于提升自我能力和优化沟通。
### 1. **如何避免被吼**：
- **提升工作质量**：理解任务要求，减少错误，保证效率。
- **主动沟通**：及时汇报进展，提前告知困难并提出解决方案。
- **保持积极态度**：冷静应对压力，展现主动解决问题的能力。
### 2. **被吼后的应对**：
- **保持冷静**：不要情绪化，专注于问题本身。
- **反思改进**：理解批评背后的原因，找出改进点。
- **适时沟通**：情绪平复后与老板沟通，提出改进方案并寻求反馈。
### 3. **心态建设**：
- **接受批评**：将批评视为成长机会，而非个人攻击。
- **提高自信**：不断提升能力，减少被吼的机会。
保持冷静、积极应对、持续改进是关键。
到底了
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