既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）

Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待

每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你

开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due

下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。

学到了

回复 10楼 ahca01 的帖子

没让楼主做领导（的钱）让楼主做领导（的活）。领导人不行。在整你。是应该一开始有个annoucement不用正式但是要让其他人知道你在跟进这个项目。也可能领导也是不懂只懂跪舔上面。

怎么会schedule meeting都没人理？你们是什么公司，也太不专业了

不明觉厉，你是真的不知道干啥，还是为了让对方放松心态？

两者都有，一是让对方放松心情，防御心太重不好开展工作，二是真的不知道问题出在哪儿，没有检测之前谁能知道啊。

公司请了专业的检修团队，他们带一个现场技术人员。

这句话出去是破冰，然后就不排斥了，不然觉得是总部派过去监督工作的，显得本地团队不行，领导真可以的，把我直接放到hot spot，矛盾

还有一次推不动，对方Senior engineer, 资格老，说任务没法完成，有别的事情，巴拉巴拉。我就直接问，那要么问一下VP任务的优先权，要是我的项目优先权低，那我改改时间，反正都是替公司干活，对方立刻说那不用，有时间做

就是正常做项目，推不动的情况也蛮多的，我干过各种事情推，按时完成

厉害，这楼里都是牛人，学到了，看来自己确实不是领导船的料。LOL