这两个人好烂啊，H R那个回答也是让人不能接受，难道你没有正式书面的投诉他们就能当做不知道？这听上去不太对
这个跟公司文化有关吧，be respectful是基本要求，不过有些公司不care，相当于纵容这种吼人的行为
被烂老板吼了为啥反思自己，反思自己不把老板踢走还差不多
问了hrbp, hrbp建议我file一个formal complain, 但这样一file，我的德国老板是不是就跟我硬撕我就得走了？ 我还没找好工作，现在行情不好。
听hr的file，不会让你走的，如果走了你就有retaliation的case了，如果file的人多了对方就有危险了
俺从来没被吼过。 这个不应该吧？ 又不是中国，绝对差评 manager.
告了后我还怎么在这个组呆呢？ 现在不好找工作。
可以跟上级要求给我换一个组吗？
我觉得是我的气场太弱了。他们觉得吼我没事。所以才吼....但怎样才能让他们不敢吼呢？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，我不take feedback.
你和这个同事废什么话，他就算支持你又有屁用，你也别去找那个HRBP了，再往上一级投诉，就说你遇到的事，这个老板的原话，还有你去找HRBP，这个HRBP的原话，重复给上一级知道，该怎么处理他们看着办，他们不处理，你就继续往再上一级汇报，直到有人处理。你别吵别闹别情绪化，整个过程里你照常上班干活。
我属于爱正面杠的。
第一步先call out his behavior,
You're attacking me based on your emotion, not facts. This is not constructive criticism, and it's making me extremely uncomfortable. If you need time to cool off, we can pause here and schedule for another time.
第二步, 给台阶下, 引回主题,
If you want to point out what went wrong and how to make improvement, I'm all for it. But please be specific and stay on topic.
我觉得要在第一次被吼的时候反击，比如问他是不是发生什么事了？反应这么大？或者直接说下次不要这么对我说话。如果继续犯，就告到HR。我原来的白人同事告到HR了，说我们的意大利经理对她吼，后来虽然经理不喜欢她，但是也不能怎么样，对她态度还有所收敛。
告了后我还怎么在这个组呆呢？ 现在不好找工作。
可以跟上级要求给我换一个组吗？
我觉得是我的气场太弱了。他们觉得吼我没事。所以才吼....但怎样才能让他们不敢吼呢？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，我不take feedback.
你明明知道啊，不就是自己气场弱，表现的软柿子，人家觉得你就是软弱可欺才吼你的么。
该怎么做很清楚啊。你不是不知道你是不敢。
到底了
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