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别交那么快呗，作完了先留手里等等在交啊
呵呵，我老板只是把一个又一个工作丢给我，并没有在任何形式上肯定过我的efficiency and flexibility. 我完成的工作多，他未必领情了，也许还觉得给我的活太简单，或者说觉得我的工作时间可以更好的被利用。who knows.
莲心花开 发表于 6/13/2016 6:20:04 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2026752&postid=71924835#71924835]
莲心花开 发表于 6/13/2016 6:20:04 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2026752&postid=71924835#71924835]
这个事情你到哪里都回发生，要提高自身的交流能力。
告诉老板你正在做哪件。把老板给你的活每个都做个比较让自己comfortable的估算。请老板把他要你干的活一件件定好priority，你要做的就是按老板的指示的priority做好一个，告诉老板，问问priority有没有变化，再做下一个。记住要让老板作主，不要给自己太多stress。
不用扯太多，就把每个项目需要多少时间列出来，拿去问他，老板肯定一看就懂，请假就提前先说明i'm planning to take time off on xxx dates and will be available anytime other than that period to work on whatever you want - which one is the priority and which ones come after that
如果找不到机会面谈或者邮件不会的话就说明：根据之前交待的current priority is xx, I'll continue with this work during xx period and expect to finish by xx 然后说如果计划有变请告诉我，否则我就是做这个xx项目。
如果找不到机会面谈或者邮件不会的话就说明：根据之前交待的current priority is xx, I'll continue with this work during xx period and expect to finish by xx 然后说如果计划有变请告诉我，否则我就是做这个xx项目。
BabeGenevieve 发表于 6/13/2016 8:17:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2026752&postid=71925568#71925568]
BabeGenevieve 发表于 6/13/2016 8:17:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2026752&postid=71925568#71925568]
她家老板会不会说你八小时内的priority是这个xx项目，但是你可以加班的时候做那个同事A的项目？
和老板定期one on one, 给他讲你手头都有什么工作，进展如何，遇到什么challenge, 通过具体的分析告诉他你已经有很多工作
lz要记住，你跟老板关系没有很好，如果他不回复你排的优先级，不要擅自作主。直接去面对面谈，让他选。然后做完一个就通知他。当然你的列表不能光是个project list，要标好每一个project大概需要多久，谁要的，上面大头的排qianmian明显位置。然后就依据这list谈自己贡献多，但没得到过认可。听你老板怎么说，如果敷衍你，还是骑驴找马吧，不值得再给他卖命了
。。。。。
抱抱mm,我跟你的处境完全一样。我甚至不会拿新offer跟老板negotiate,只要能找到新的工作，肯定离开这里，原因很简单：老板的态度和思想for some reason很难被改变，以后如果遇到类似情况，他还是会把活都丢给我，并且不给CREDIT. 我老板非常不聪明的一点是他明明需要我做事，还不对我好一点，请假批准的干脆些。要知道我们部门招一个人过来很不容易，因为薪水给的不多...... gino 发表于 6/13/2016 7:10:42 PM
公司的culture还有上司的能力/人品真的太重要了。我之前的公司也是这样，各种不招人，因为是毕业后第一份工作，刚开始我还傻傻的每天中午吃饭十多分钟解决，晚上加班干到8点多，后面发现活总也干不完，连国内分公司的活有时都拨给我搞定。跟老板谈了一次，被老板教育之前的员工从来没有说过负担太重，让我要学会提高工作效率。结果后来无意中听同事说才知道，之前我这个职位一般都是请两个员工。。
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这不是很简单么，你就按照他给你的顺序一个个做，每周/每次开会向他汇报进度，完成了什么，现在在做什么，接下来做什么，大概需要做多久，噼里啪啦讲一大堆所有人都知道你活多了。
如果他给你assign urgent task，马上发信/直接问他需不需要停下手中的活先开始做这个？他被你问住肯定要答，然后你马上说大概需要多久完成，所以手上的某某活需要到第X+1天再重现开展起来，blablabla
要表现出活多没用任何问题，问题是他得明白，活是一个个做的，priority 是一个个排的，潜台词：“不是你把活堆起来assign给我就完了的，我做事儿很有条理很有计划并且按计划执行着呢，你要么就等，要么重新分配吧“
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到底了
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