kittenpuppyplay
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YHXC
同问ic是啥 internal control？
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同问ic是啥 internal control？
individual contributor，就是不管人。
honeysucker
如果你是新到这个项目的，请你老板出面announce一下你要牵头lead这个项目了，让别人明白你的roles and responsibilities, 然后你按高赞的回复去推动。
另外，私下破冰，了解一下大家为什么没来开会，是因为会议太多了时间不够？还是对你这个项目的重要性不够了解？还是会议时间不合适？还是觉得“你算哪根葱”？
AppleWorld
感觉是楼主老板没什么影响力，别的组老板也不支持这个项目，这个项目没啥意义在人家看来，推进了也没有credit。如果是好项目，那肯定不止于这样
007lmh
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
mark 学习了
MayBest
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
这些事情差不多是PM的全职工作了，会占用IC的很大部分时间，除非老板之前有发email给所有人说楼主负责项目进度，否则做这些事情就是吃力不讨好
stone12345678
正好趁此机会，要权力，要名分。如果不给还让干需要权力和名分的活，就是老板别有用心。
zhangfei123
建议lz和白人做管理的聊聊，不要在这里聊。这里的建议会让你越走越偏。
印度人是民主制度。和西方制度类似
华人是儒家思想，等级制度，西方职场的人完全不吃这套。
这个态度问题不搞对，其他的执行做法无论怎么做都不会有人响应。
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