完全同意。印度人有意过滤华人

赞👍补充一点，并不是中国来的都是中国人。有个新疆出生的，曾就读国内沿海名大学；母语包括中文。印度同事明显给低评。华人同伴力挺，我也赞成。结果人家来了以后根本不领情，甚至当面提醒谁要了他也不行。人家根本不认自己是华人

有些公司，可以强推。

还有些公司，可以直接推给 hiring manager 。

算是几个 给烙印HR 压力 的方法吧。

是的，所以不限行业不限岗位。

说实在话，作用不大。这个跟烙印和老中的文化有很大关系。

老印抱团内推，内推成功的烙印进来后都是很感谢推荐人的。烙印经理招进来烙印。进来的人都是团结起来把经理往上推。所以烙印可以一步步做大。

老中呢。进来的人都觉得是自己的本事。有些还觉得自己可以取而代之。这种情况下，怎么能做大？

就算被同胞坑过，我也还是优先华人。基数上去再挑。

吃一亏长一智，所谓的识人用人，都是在实践中磨练出来的。

内部政治斗争能力，也是在，很多次，整人与被整 的阅历里，锤炼出来的。

这是一种最实用的领导能力，即：通过哪些办法，鉴别和驾驭 其他人的本性与才能，从而，可以在哪些方面，给予哪些信任和授权。不必求全，不必洁癖，但要懂得识人用人。哪些地方偏执，哪些地方放权，哪些地方允许下属发挥有所不同，哪些地方看破不说破，哪些地方被迫猥琐防守，哪些地方帮别人成长升职，哪些地方挖坑后甚至还伸手收服人心，哪些地方在亲疏交情的同时也要适度守正而不过分油滑鸡贼，等等等，都是人际交往的阅历和智慧！

环顾全世界，也只有北美的海外华人，整体混的最差。远不如，东南亚欧洲非洲中东 的海外华人。

即使，在南亚裔当首相和多个内阁部长的英国，华人华裔真实影响力，在背后运作，是远大于南亚裔势力的。

所以，不要检讨华人的劣根性，要深刻检讨的是，绝大部分北美华人内心的做题家思维和家庭妇女思维。

满脑子做题家思维，或者家庭妇女思维的，肯定适应不了，这么复杂变化的真实世界。