那就找下家吧。都是印度人，你还干个屁啊？无解

！

你走人吧。把一只猫扔到老鼠窝里，猫被咬死。有人做过这个实验的。

LZ你是PM？有个公司PM权力很大，下面有各个function，但有的公司PM也是IC，没有over function的权力，就确实难一点，但这种情况一般都是作为一个team要定期向领导层汇报的，也没人敢太撩摊子，不知道你啥情况

我是individual contributor，这家公司干了五年了，可能领导有意让我当manager吧，让我去推一个division的KPI，就是让各个组汇报进度，督促检查之类的活。

如果工作是别人干的，你的任务是空降过去做个婆婆一样的人，给大家分任务，排时间表，催大家交活，然后你去向大老板汇报，那么刚开始大家确实有可能不太爱搭理你。因为他们可能希望自己直接跟大老板汇报，也怕你抢了功劳。

你需要在大老板的层面去支持你做这份PM的工作，然后得到你老板同级别的经理们的支持，然后你再去开展工作，就会顺畅很多。

我一个前同事印度人。engineering 干不下去了。由于她跟上面人关系好。就让她做project manager.结果开会没人去。没人理她。只好让她走人了。感觉这个职位不好做。情商要求高，可以拉资源，还要后面有人（对员工的review产生影响）。要不然，没人搭理。

😂希望不是在说我

你推不动的原因无非就是，你想推的项目对方不买账，你上面也没有大老板给你撑腰。

这种烫手的山芋，最好是一开始不要接。

如果你没办法被塞了一个，那你要做好预期管理。有困难早点说，大家一起解决。

换了我是你老板我也责怪你，什么叫schedule了会议没人参加？还能再出去丢点人么？这个工作态度有问题。

另外给你一个建议，也是我的常规操作，每个meeting invite都要加上objective，就是这个会的目的是什么，然后在开会前一天circulate detailed meeting agenda and discussion material，这样大家明白你会议的目的，并且有时间准备，有的人即使不能全程参与，也可以在自己的部分call in。

这样的工作基本80-90%都是在和人打交道，如果你不喜欢也不擅长，不希望向这个方向发展，那么你就尽快开诚布公的和你的上级提出来，勉为其难就是set yourself up for failure。Good luck！

我遇到过很差劲的project manager。同样内容的会重复开，提前好几周schedule meeting然后当天再挪，会前不verify各个team的进度，开会讨论的时候听不懂人话，没讨论完的东西就写到actionable item里。后来就decline了所有schedule的会，顺手写了个feedback送她老板了，之后就换了个人。