公用888
关键我也不是PM，也没有被 officially announce什么……
Dollvalley
这个项目的总负责人是谁？你一定要让负责人通知合作团队你在这个项目里的角色是什么，这样别人才会和你合作参加你的会议。
feicui
回复 39楼 lazycat12345 的帖子
关键我也不是PM，也没有被 officially announce什么……
你做一次就有经验了，以后就可以申请pm的位置了，不过你们那pm工资高吗？
FenX
IC怎么推，你们PM去哪了
怀念2019
你需要和各个team leader 沟通，让他们把你的项目放在他们的high priority上，由他们给组员分配任务，你同时跟进。如果有team leader 拒绝合作，让你的老板出面协调。
lazycat12345
底下人没实权，做事就是很难。
对方不买账的话，你得搞清楚concern在哪里。至于你怎么搞清楚，正式开会也好，还是私下coffee chat也好，找到concern之后怎么wiggle room，这是你的事情。大家都是打工人，没有谁故意为难谁。扯皮甩锅都是往上走的工作能力，就当锻炼机会得了。你被ghost了老板也不管，抱怨别人真的没有用。有些事情修行够了就能做，不能做就是修行还不够，慢慢磨吧。。
lazycat12345
你需要和各个team leader 沟通，让他们把你的项目放在他们的high priority上，由他们给组员分配任务，你同时跟进。如果有team leader 拒绝合作，让你的老板出面协调。
大家都很忙，凭什么要放high priority呢？给对方的roi很高吗？tl不傻的，就算low roi也乐意合作啦，反手告诉自己老板，这个合作是low priority，没bandwidth，硬上的话自己team kpi保证不了。没大佬出面的话，对方老板听你的还是听自己tl的？
sugeeamimi15
不是应该先和你合作者的老板align的吗？他们需要知道你在drive这些东西而且让他们手下的人干活了。最好需要这些人的skip manager，这时候往往是VP的sponsorship，否则跨部门协同就是个笑话
ruyimo
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
学习了。真不错！
ruyimo
回复 17楼 水上漂 的帖子
两者都有，一是让对方放松心情，防御心太重不好开展工作，二是真的不知道问题出在哪儿，没有检测之前谁能知道啊。
公司请了专业的检修团队，他们带一个现场技术人员。
这句话出去是破冰，然后就不排斥了，不然觉得是总部派过去监督工作的，显得本地团队不行，领导真可以的，把我直接放到hot spot，矛盾
还有一次推不动，对方Senior engineer, 资格老，说任务没法完成，有别的事情，巴拉巴拉。我就直接问，那要么问一下VP任务的优先权，要是我的项目优先权低，那我改改时间，反正都是替公司干活，对方立刻说那不用，有时间做
就是正常做项目，推不动的情况也蛮多的，我干过各种事情推，按时完成
这也是有高招的。
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