rainbowofmylife
IC 推别人干活？？ 这不是胡扯么，谁会听啊
我们这里一个女TPM 好像老是误以为自己是个people manager，每天叮在屁股后面要进度要ETA责问为啥没开始为啥没做完等等
上周和老板1-1，他只说she's just a tpm, you don't need to respond to her
不给你title 不给你people management 权力就是耍流氓
tiantianshopping
没有大老板的blessing and support， 这种跨部门的项目基本就成功不了。 如果你还没有title, 再不会讲故事, 赶快想exit plan.
rainbowofmylife
怎么会schedule meeting都没人理？你们是什么公司，也太不专业了
IC如果要搞好多人的meeting，跟进度什么的，你必须老板介绍你负责，别人才会理你
如果是讨论具体问题的meeting，一般私下和attendees 打个招呼，说要讨论啥，can I put something on your calendar, on which day, at what time
如果没任何征兆，一个IC搞个什么会，那我会看有没有别人accepted invitation ，如果人很少，或者没什么重要的他，那就直接dismiss/ignore 了
rainbowofmylife
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
这个是不是有点理想化了
事实就是IC搞这些东西，最后就是人家都不理。。
ADLL
what's IC?
一个法师
升职或者辞退，这两个你必须在其中一个方面有重大影响力，别人才会听你的
否则，还是趁早撤
cheeelgo
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
很中肯！
littlefisher38
既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones）
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你
开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due
下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
学习怎么管理project
sioc
我就说在网上能学到东西！这也是最近我的困境…大老板没有announce我接手，但我被塞了这个推动项目进程的山芋…
你老板在坑你吧
Ethangirl
HOT DEALS