一个朋友的老板就是德国人，自己技术不怎么样，就专门挑下属细节上的小东西。有个国人同事不如她意，也是吼人，然后同事也吼回去，两个互相喊好几次。但是两个人都没有闹到人事那边去，上面其实也知道了，但是谁也没有告谁，所以上面也没有出面。我没有直接德国来的同事，不知道是不是他们有这个特点。

那你更要抓住他吼你做文章，不然就真变成大家一致认为你能力不行，反抗也晚了。

谢谢你的建议，我会尝试改变一下风格，看看是不是更work out

从我有限的经验看

走为上策，尽快脱离bully，恢复自己的心理健康

工作不好找，但是你经验很多技术强，不要怕。先从内部转看起，再看外部的。

遇到不好的直属老板只是你运气不好，跟你怎样无关。

你去抱怨的同事跟你关系很近吗？很近可以，没那么近还是别跟ta说了，对你没好处。

如果你真的想对付现在的老板，那需要的做的，至少得认识到，你俩之前的信任在建立起来之前已经被打破。那你如何应对一个对你不信任的人？如何跟他共事？最基本的，公事公办，over communicate，留书面记录。

我会当场反驳他：No, it’s all your fault. 现实中类似情况我真这么干过，并且是我先说的。破釜沉舟，此处不留爷（女的），自有留爷处。

HR当然是跟你经理一致的，这个是肯定的呀。但是，他们让你改就要给出具体的actionable, measurable 的事项，需要大家一再明确，共同确认；你就坚持这样子下去：第一，他不能吼你了；第二，你工作的每一步都是HR认证的经过他批准的，他不能说你performance

重点就是，你要知道你现在就是要做老板认可的事情，至于他认可了以后的后果是頭他来承担的，所以你需要把这个记录下来，每次开会的时候就把meeting minutes写好。

还有，他不是大声吼你吗？你在开会的时候记录一下分贝；不能录音录像，但是记录分贝不违法，

总体就是：态度要好，活老板说咋办就咋办，干出来啥样他负责。

Lz 妹妹，你可以开始尝试录音。反对吼叫就按照之前一位楼主的建议。

对于德国老板要求你做的技术方案，你的意见不一样，要document 下来，比较两个solution的优缺点，为什么选择其中一种。