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在工作中要尽量多支持同胞,尤其是帮忙招自己进来的,互相抬轿子才能走的远。如果manager是中国人,只要不是人品差,对外要拼命夸,多一个同胞上去不是能更帮助自己人?
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是应该这样。这是对被招进来的人要求。
对于招人的华人,也要摆正心态,你招人家进来不是天大的恩赐,不能把人家当佣人使唤。问题是华人经理往往会把人家当作佣人使唤,而且不但在工作中,在工作外也会不自觉地使用别人。
有没有这样的现象吧?
问题是双方造成的。
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是因为印度来的学生数量远远超过中国来的。疫情前课堂里大多数都是中国学生,疫情以后绝大多数都是印度学生了。
GoNoGo 发表于 2024-10-15 23:16
你这是intern 和 new grad
我的意见,建议包含 所有行业所有岗位。例如前面有人提到的HR,或其他任何岗位,任何行业。
在工作中要尽量多支持同胞,尤其是帮忙招自己进来的,互相抬轿子才能走的远。如果manager是中国人,只要不是人品差,对外要拼命夸,多一个同胞上去不是能更帮助自己人?
Deja_Wu 发表于 2024-10-18 09:52
是的。
其中肯定有某些个不识抬举的,有些天真自恋不敢担当,甚至比例不算低,但总的大数据,还是有利于整个族群,有利于美国企业的永续发展,有助于大家和子女未来的职业发展。
赞👍补充一点,并不是中国来的都是中国人。有个新疆出生的,曾就读国内沿海名大学;母语包括中文。印度同事明显给低评。华人同伴力挺,我也赞成。结果人家来了以后根本不领情,甚至当面提醒谁要了他也不行。人家根本不认自己是华人
这不要紧,不是印度人就行。他再不承认,公司里其它人还是会觉得他是华人。他的connection也不可能是印度人。将来也不会带一窝印度人来。
到底了
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