之前发了好几个帖子表达对工作的不难和对未来的迷茫，得到很多非常有帮助的回复，让我能够认清现实，下定决心迈出裸辞这一步，今早上班第一件事就是给supervisors发了辞职信，现在内心平静地坐在电脑前，感受着久违的放松，点击发送那一刻真的如释重负，我相信无论未来如何，我都不会后悔这一刻的选择，非常感谢大家。

辞职前跟男友商量过，他目前表示支持，如果以后反悔，我应该会分手，失业+失恋也没什么大不了的，天生我材必有用，此处不留爷，自有留爷处，职场如是，情场亦如是。

关于为什么不选择骑驴找马：以现在的工作强度，抽时间找新工作不容易，上班摸鱼很困难，无论从工作环境还是我个人心态来说，都摸不成，而且我的身心状态都需要稍作调整和恢复，才能很好地投入新工作，就像恋爱中不想因为急于从一段错误的关系中逃离而匆忙开始另一段错误的关系。

目前还没处理保险和401k的事情，计划是买COBRA保险（真的贵）和rollover到IRA。等我完成了这些，再上来跟大家分享更多信息。

祝大家万事顺意，所得皆所愿，所遇皆所求！

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在以前的帖子里面，有不止一位朋友问我所处什么行业，以及遇到了什么具体的职场问题。我趁着自己这金鱼一样的记忆力还没忘却那些乱七八糟事情，跟大家浅浅分享一下。以下内容，负能量预警。

再次声明：我的经历不代表整个公司/行业的情况，我的离开主要是我自己不适合这份工作。

行业：consulting

企业文化特征：

卷（比如，热衷于非工作时间发工作邮件以显示工作到半夜的勤奋和热情）

日常加班（无加班费，收入低，跟IT完全没有可比性）

种族结构单一（我从来没跟中国人共事过，连印度人都很少）

极度看重visibility 和leadership（无论什么级别，都只想lead别人，不想干visibility低的tech工作，一个task里面lead的人比实际做coding的人还多，leader瞎指挥，micromanagement，出了问题leader甩锅，同事间日常互相捅刀）

每天不停地开会（组织者为了leadership和visibility，对于不实际干活的人来说，也是为了凑billable hours。我曾经最多一天连续开了6.5个小时的会，只能边开会边干活）

具体事例：

同事之间互相被刺的事情简直太多了，很多人说别人坏话简直就如同呼吸一样自然，条件反射般地指鹿为马。我目睹过别人被捅，自己也被捅过，大大小小，不计其数。我不是第一个因为企业文化离职的，也不会是最后一个。

例子一：视频会议，大组三十余人，senior leaders都在。A因为孩子早上去医院需要迟到一会儿，在小组群里说了（不说也会被小组leader发现，因为小组leader非常热衷于检查会议出席情况、邮件/文件里的typo之类的）。同小组的B故意在会议刚开始的时候cue A发言（根本不在会议计划里），然后恍然大悟一样说忘了A今早带孩子不能赶来，自己会在会后再跟A沟通。其实如果B不说，大组的leaders根本不会注意到A没在。

例子二：我和C一起做一个task，期间有些数据和方法需要找做另一个task的D确认，D帮忙确认了，我表示很感谢，C也这么表示，但是转头跟上一层leader汇报的时候，C却说D可能是太忙了，从来不回复我们的邮件。我当场惊呆，这看似随口一句话，却是有目的的胡说八道和抹黑D。后来我发现C和D是同级别并且report给同一个supervisor，可能存在竞争关系。

例子三：我接触的project manager非常懂得怎么挑起内卷，方法是安排几个人做同一个task，每天开会check in，私下跟其中一个人说其他人做得不太行，希望这个人多承担一些，她很看好这个人，马上有个更impactful的task，考虑让这个人lead。同样的话对每个人都说。这招可能对新人非常有效。我曾经有一段时间像打了鸡血一样没日没夜地干活，就因为觉得pm很器重我。我也见过其他新人突然像爆发了小宇宙一样拼命干活。然后，就没有然后了。对于老员工，这种踩一捧一也会有不同程度的效果，毕竟在这种气氛下，所有人都是互相竞争关系。

例子四：我曾经遇到一个task lead E，E的特点是非常活跃、非常能忽悠，没事儿就组织类似竞猜超级碗结果之类的活动，交际能力很强，借由自己强大的交际能力同时lead多个tasks，在公司混得风生水起，但她显然是没有精力认真思考每一个task的（她的心思也不在这上面），所以经常瞎指挥、给错误指示。我起初以为她给出错误指示导致工作返工的时候只是默默按下这个情况不上报（通常她可以通过push手下的人而使整体进度不受影响），后来我发现她不是按住不表，而是立刻甩锅给别人。我跟E合作的task是由E和另一个人co-lead的，手下有我和其他两个人。所有的问题和讨论都在一个email chain里面，我在做我的部分的时候发现数据的情况跟E的tech spec里写的不同（E可能是从别的task的tech spec里复制粘贴了一些内容过来，也没细想是否适用），有一个重要变量的定义可能需要更改，所以我把问题发在了邮件里，E回复了，我就按着她的回复去定义变量，其他人用我这部分生成的数据做下一步的时候，发现这个结果好像不太对，就问我这个变量是怎么定义的，我解释了，E跳出来语气强硬地质问我为什么这么定义（她原话是这个定义是从哪里来的），我把她在这个email chain里面之前回复的话找出来，说我是根据这个定义的，她说抱歉她说错了。我加班改了code，task进度没受影响，本以为这事儿就这样过去了。没想到，E跟pm告状说我在做这个的时候没有充分发挥主观能动性，什么问题都问她，不能自己找出答案，降低了工作效率。当pm跟我说这个的时候，我非常惊讶。我没有去抱怨E瞎指挥，她倒抱怨我不该问问题。后来想想，在这样一种环境里，每个人都时刻提防别人，E告我一状，可能是担心我或者co-lead去跟pm抱怨她，所以她要先发制人，把锅甩给我，化被动为主动。pm跟我说这事的时候，我解释了来龙去脉，pm假惺惺地说哦她不知道这事儿是这样的。估计pm转身就去跟E说我告了E一状，所以当天下午E发信指责我的code不清楚，让她看不懂我在做什么，要求我加注释行并把log文件发给她检查。顺便说，E平时表现得仿佛她是全天下最善良的人，always willing to help，不管组讨论什么工作问题都表示自己愿意帮忙，还大谈自己定期帮助homeless的事迹，其实她心里有多少善意只有她自己知道。

例子五：我自己也作过task lead，安排和讨论任务的时候，我手下的F满口答应，说安排非常清楚、信息很有帮助、完全没有问题，沟通很愉快，马上开工，等等；但转身就跟pm说我安排得不合理，想换去别的task。事实上，F想换task的原因是另外那个task更impactful，那个lead更senior。毫不意外地，pm迅速把F抱怨我的事转告给我，建议我更使劲儿地push F，每周多跟F开会check工作进度。哈哈哈互相伤害的世界达成。