几个月前，伊甸园是一个不怎么热闹也没啥内容的版，我当版主后运用了一些做生意的理念在其中，借此机会分享一下。

1.创业一定要有愿景：我当时的愿景就是建立一个sex positive的讨论环境，让更多人谈性不再变色，鼓励更多女性放下羞耻感等枷锁，收获更好的亲密关系。我觉得不管是non-profit，还是for profit的公司，最终能聚集人们在一起的一定是一个让人有共鸣的愿景。

2.创业一定要有好的合作伙伴：很幸运的我遇到了Cuminlamb版主，然后她又邀请来了Sarah版主，有了合作伙伴，能输出的内容就多了起来，管理也更高效，制度也逐步完善。同时我也邀请一些有威望的ID来版上参与讨论，有的人甚至是n顾茅庐才请来。这个过程中肯定会有人来有人走，但创业的初期，创业者该把精力放在组建团队上。

3.一定要有激励制度：伊甸园版经常各种活动，其实目是通过发魅力更好的达成愿景。魅力带给网友的不仅仅是虚拟货币，而是价值感。当版主们频频发魅力，奖励参与者，这种感恩的心推动了大家一起去实现这个愿景。一个人的力量是有限的，甚至一个管理层的力量都是有限的，这也就是为什么很多初创公司都会有员工持股制。比如说伊甸园的产品就是内容输出的话，那么靠几个人肯定不够，需要大量的“持股”人才行。我做过召集自愿者等活动，让更多人参与进来输出好的内容。当这个分享的平台成熟后，慢慢的就不愁没有新“产品”推出，但激励制度一直在。感谢这事，不是说了n次后就能省略的。

4.一定要有strategetic plan：我会联系华人管理员，做一些汇报和咨询：比如搞清楚华人的定位是什么，服务的对象人群是什么特质，作为版块我们可以怎样帮助华人论坛？也会征求建议怎样吸引更多流量，上首页的算法是怎么回事等，同时也要明确怎样不踩雷，什么内容不能发等。其实这个在任何职场都很重要，哪怕自己是个螺丝钉，都要知道这个大机器的战略是什么。如果是创业，那么就要了解整个行业的脉搏是什么。

5.一定要有“品牌”概念: 任何产品或者服务都要想想品牌效益，作为一个聊私密话题的版面，打造优质的品牌形象更是重要。比如说当人们提起这个版块，第一印象是什么？对常驻的ID的感觉是什么？浏览后会有什么样的收获？这些都是关键的问题。至于如何落地，我自己首先会以身作则去分享，展示健康积极的内容，也会发一些帖子引导品牌的走向。不过伊甸园不能控制用户的内容输出，所以在这个时候，就开一个分公司，把不是很符合品牌形象的内容放在2版里，让主版的内容和主要服务的客户之间没有违和感。

总结：没有一个产品是可以符合所有用户的要求的，在打造伊甸园的过程中，有一些mean的人会攻击版上的人，包括我自己哈。在我看来这些都很正常，因为伊甸园服务的对象不是那些唱反调的，或者谈性变色的，我们存在的目的是为了帮助更多女性的性觉醒，更多伴侣能有好的亲密关系。当创业的愿景很清晰，初心是向善的，没有什么阻碍会破解不了。用钱来measure一个创业是否成功是一种方法，但是影响了多少人，赋能了多少人，也是测量成功的方式。如果以这个方式去测量，伊甸园在华人论坛里是个非常成功的版块。

虽然我不是版主了，还是想鼓励更多人去连接自己的身体，与挚爱的伴侣去探索身心灵和一的美妙。这种体验它不像是创业，需要成本，机遇，人脉之类的。每个人都可以零成本的经营好亲密关系，因为爱，是用之不尽的。

[url]https://forums.huaren.us/showforum.html?forumid=397&filter=digest[/url] 精华版的内容在这了，方便大家阅览