xinchina
关键对话
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2021-09-22 21:32:56
在我这几年的创业过程中，进步最大的一点就是敢于面对关键对话。现在对于我来说尴尬的事已经比较少了，不像初期会紧张，纠结该怎么说之类的。
举个例子，刚开始的时候辞退员工，不说真话，还会安慰员工说你挺好的啥的，很虚伪。
现在，我会直接说有个不好的消息就是我做了个决定，不能再继续用你，原因如下，good luck。
是什么让我敢于关键对话，其实不是因为当老板久了心狠了，而是越来越清楚自己的社会角色是什么。比如说以前我虚伪和害怕时，其实我在乎的是别人怎么看我，会不会背后骂我。
现在呢，我更在乎的是做一个一个公司，我有没有把机会留给最适合的人选，有没有让每个人通过这份工作得到成长。别人怎么看我不再是我的concern。
不管是被开还是被雷，除非是整个部门关了这种情况，不然还是因为竞争力不如其他人。当然，也可能是人与公司不匹配，反正不管是鼓励还是如实告知，我对自己的要求就是都要真心，不然宁可不说。
当老板，怎么可以心慈手软呢
在我这几年的创业过程中，进步最大的一点就是敢于面对关键对话。现在对于我来说尴尬的事已经比较少了，不像初期会紧张，纠结该怎么说之类的。
举个例子，刚开始的时候辞退员工，不说真话，还会安慰员工说你挺好的啥的，很虚伪。
现在，我会直接说有个不好的消息就是我做了个决定，不能再继续用你，原因如下，good luck。
是什么让我敢于关键对话，其实不是因为当老板久了心狠了，而是越来越清楚自己的社会角色是什么。比如说以前我虚伪和害怕时，其实我在乎的是别人怎么看我，会不会背后骂我。
现在呢，我更在乎的是做一个一个公司，我有没有把机会留给最适合的人选，有没有让每个人通过这份工作得到成长。别人怎么看我不再是我的concern。
xinchina 发表于 2021-09-22 21:32
我老板似乎很喜欢我的一点：
我对他不说假话，只说恭维的话，但是始终留有一手。
当老板，怎么可以心慈手软呢
tgaa 发表于 2021-09-23 01:35
我老板也是贪得无厌，得寸进尺。有一点很好的是，他是真的特别介意安全，不是嘴上说说的那种。
谢谢版主和楼上各位的分享。
我觉得版主的出发点和方式很对，尽量客观事实，优点表扬，不足指出，帮助想成长的人成长。
关键对话的能力可以用在生活中的方方面面上，和配偶，父母，孩子，朋友。
关键对话的第一要点是有勇气去对话，至于技巧，我觉得会水到渠成，跟公开演讲是一样的，先敢讲，其次才是技巧。
在进行关键对话时，我会时常checkin一下自己有没有发自内心的表达，如果没有，那不如另选机会。我相信人除了理性思维外，其实我们都能感知到对方是否真诚。如果我们口是心非，是没有说服力的。
我表妹自己在国内开一个连锁教育兼娱乐与一体的公司，前几年生意一直很好，现在不知道被整顿没，她对员工特别大气又nice, 经常带整个team 去东南亚之类的地方玩，这些员工特别卖力的。
到底了
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