可能需要慢慢写吧,先说说写这个帖子的目的吧:第一是版上有智慧的人很多,很多帖子都能让我得益,我也希望看到大家的好的建议!第二,我很希望我们中国人团结,在美国在职场闯下一片天地!也为我们下一代树立榜样。
先说背景吧,我是女manager,只带一个个位数的local团队,工作强度和环境都很balance,大锅饭的那种。原来带我上位的老板位置高,基本没法管到我们这里,因为这个team太小,对他来说真的没有分量,我成为manager也就是pandemic之前,所以一直都很平静,大家一起把工作做完,相安无事。我也没有什么职业抱负。
事情开始发生变化就是这个大老板离开了公司,组里一个烙印就蠢蠢欲动了。这个烙印干技术的,senior,我一直对他不错,什么都拉着他,还推荐他其他global位置。
大家都猜得到,后来来的replace大老板的是B吧,还有个C,C是和B争上位没有成功,B是大corporate混的,C其实和我年级差不多,C后面是更大的老板。B来了之后,对我和我们组没有太多变化,就是我们对他真的无足轻重。而且他也是职场老江湖。我知道B和C后面在高层各种斗争,我们组不幸也成了战场,因为我们deliver是给C的组。在这个过程中,烙印紧紧的抓住C,各种跪舔不说,出卖组里的利益,把活都揽过来,组里怨声四起。我当然不同意,B也是明示暗示让我挡住。烙印在跪舔C的同时,也各种对我和组里不满找B,他呢,脑子不太好使,各种没搞清楚B想要的,所以没有讨到好处。
之后,他找了一个个人的原因,开始在公司告我,一开始到了B,B看了一下,其实他们和HR也都查过,并没有任何证据,就挡住了烙印,烙印够猛,告到了B的老板那里,B的老板其实就是C的后台。但是就事论事这件事他们找不到我的问题,在这个过程中,HR也“暂时”站了我这边。我其实当B出面我就不管了,基本我就是躺平。
现在现在,局面巨变,当然这些我们不知道但是也能感受到,就是C和B的斗争中,大大老板明里暗里支持C,现在C把我们组纳入他的下面了。我知道我该走了
不出意料,C来了之后对烙印各种抬高,压制我和几个中国人,但是他也知道这几个中国很能干活,他也不想搞的太狠,当然他和B的斗争这么长久,对我也是一肚子气。我当然也犯不着和他咋样,也准备走人了。
就在我很生气,气的不行的时候,C因为忙其他事情,没空和我谈离职,而我也就是想拿个package吧。这段时间让我慢慢冷静下来,我发现C并没有让我走的意思,更确切的说,这个team的reorg,让我走并不是他的计划。而这个很蠢的烙印以为时候到了,嚣张跋扈把组里都惹翻了不说,居然继续拿那个他个人的事情各种继续抨击搞我告我。HR已经觉得太过线了,出面了!
现在现在,我原来想离职拿包的想法已经变了,我要把那个烙印彻底搞走,一个是我这口气咽不下,第二,也给后面组里中国人争取一些空间和时间,第三,因为烙印的case现在对我有利,我现在以他对我的持续诬告,无理escalation中对我工作生活的影响为理由,站理!第四,机不可失 时不再来,他的那个个人原因的case在我看来马上要结束了,他要求的利益其实都拿到了,我再不告就没有机会了。
最后,C现在想压住我,这样保住烙印,现在reorg交接中,他不想闹大,高层那边比如B,大家明白的。可是我反正都是要走,与其窝囊的走,不如鱼死网破。我针对烙印,其实我对C并没有什么很大的conflict,而B对我也算decent。
这就是现在的局面,我也想看看大家怎么看,有没有可以leverage的,B和C,还有HR,我要做就要win,那个烙印很蠢,我真看不上他。
差不多就这些,再补充吧!
mercury_tutu 发表于 2024-02-03 13:56
既然“B的老板其实就是C的后台”,当初怎么C会败给B呢?是B的大老板支持B吗
在公司里,烙印能用什么个人原因诬告你?这个让我一头雾水,除了骚扰,retaliation, bully还有什么?
你要是打算走了,鱼死网破,fight一下没有损失啊。
听起来就是你俩的个人恩怨,吵来吵去的,我听着都烦
老天的安排。
科技阿3化,蓝领黑馍化,文人圣母化,总统老龄化。
不可逆转。
大老鹅 发表于 2024-02-03 16:23
总结的真精辟👍
突然想起一个下属烙印和我正面钢的事情,其实这事,我老公分析我是被人当枪使了。我其实觉得他可走可不走,和我交集不大,和我一起做项目的时候,觉得品德不好,能力也差,德不配位最好走掉,就给了一个差评。烙印当然不服,对他也算是生死存亡了,然后往上告我,不得不感叹他但凡做项目的时候有这种告我时候都清晰逻辑和努力,我都不会那么看不起他。最后hearing上大家拿事实摆证据,我也不怕,虽然大家最后是站我这边,但是不想对烙印做的太绝,最后结果是他没有走人,对我也没啥影响。但是这次是我真切体会到烙印那种跳起来咬人的经历,真的不回咬过去会被欺负死。
听起来就是你俩的个人恩怨,吵来吵去的,我听着都烦
你信吗 发表于 2024-02-03 17:18
唉 我发帖也是寻求意见 不好意思烦到您了
在公司里,烙印能用什么个人原因诬告你?这个让我一头雾水,除了骚扰,retaliation, bully还有什么?
你要是打算走了,鱼死网破,fight一下没有损失啊。
herolover 发表于 2024-02-03 17:15
请理解网络没法讲太多细节,还真不是您说的这些,可能我说的个人原因有歧义,公司里的事情太多了。
突然想起一个下属烙印和我正面钢的事情,其实这事,我老公分析我是被人当枪使了。我其实觉得他可走可不走,和我交集不大,和我一起做项目的时候,觉得品德不好,能力也差,德不配位最好走掉,就给了一个差评。烙印当然不服,对他也算是生死存亡了,然后往上告我,不得不感叹他但凡做项目的时候有这种告我时候都清晰逻辑和努力,我都不会那么看不起他。最后hearing上大家拿事实摆证据,我也不怕,虽然大家最后是站我这边,但是不想对烙印做的太绝,最后结果是他没有走人,对我也没啥影响。但是这次是我真切体会到烙印那种跳起来咬人的经历,真的不回咬过去会被欺负死。
研究用 发表于 2024-02-03 17:28
赞啊!混职场不容易,我碰到的烙印真的需要被赶走,不然就是后患无穷。
可能需要慢慢写吧,先说说写这个帖子的目的吧:第一是版上有智慧的人很多,很多帖子都能让我得益,我也希望看到大家的好的建议!第二,我很希望我们中国人团结,在美国在职场闯下一片天地!也为我们下一代树立榜样。
先说背景吧,我是女manager,只带一个个位数的local团队,工作强度和环境都很balance,大锅饭的那种。原来带我上位的老板位置高,基本没法管到我们这里,因为这个team太小,对他来说真的没有分量,我成为manager也就是pandemic之前,所以一直都很平静,大家一起把工作做完,相安无事。我也没有什么职业抱负。
事情开始发生变化就是这个大老板离开了公司,组里一个烙印就蠢蠢欲动了。这个烙印干技术的,senior,我一直对他不错,什么都拉着他,还推荐他其他global位置。
大家都猜得到,后来来的replace大老板的是B吧,还有个C,C是和B争上位没有成功,B是大corporate混的,C其实和我年级差不多,C后面是更大的老板。B来了之后,对我和我们组没有太多变化,就是我们对他真的无足轻重。而且他也是职场老江湖。我知道B和C后面在高层各种斗争,我们组不幸也成了战场,因为我们deliver是给C的组。在这个过程中,烙印紧紧的抓住C,各种跪舔不说,出卖组里的利益,把活都揽过来,组里怨声四起。我当然不同意,B也是明示暗示让我挡住。烙印在跪舔C的同时,也各种对我和组里不满找B,他呢,脑子不太好使,各种没搞清楚B想要的,所以没有讨到好处。
之后,他找了一个个人的原因,开始在公司告我,一开始到了B,B看了一下,其实他们和HR也都查过,并没有任何证据,就挡住了烙印,烙印够猛,告到了B的老板那里,B的老板其实就是C的后台。但是就事论事这件事他们找不到我的问题,在这个过程中,HR也“暂时”站了我这边。我其实当B出面我就不管了,基本我就是躺平。
现在现在,局面巨变,当然这些我们不知道但是也能感受到,就是C和B的斗争中,大大老板明里暗里支持C,现在C把我们组纳入他的下面了。我知道我该走了
不出意料,C来了之后对烙印各种抬高,压制我和几个中国人,但是他也知道这几个中国很能干活,他也不想搞的太狠,当然他和B的斗争这么长久,对我也是一肚子气。我当然也犯不着和他咋样,也准备走人了。
就在我很生气,气的不行的时候,C因为忙其他事情,没空和我谈离职,而我也就是想拿个package吧。这段时间让我慢慢冷静下来,我发现C并没有让我走的意思,更确切的说,这个team的reorg,让我走并不是他的计划。而这个很蠢的烙印以为时候到了,嚣张跋扈把组里都惹翻了不说,居然继续拿那个他个人的事情各种继续抨击搞我告我。HR已经觉得太过线了,出面了!
现在现在,我原来想离职拿包的想法已经变了,我要把那个烙印彻底搞走,一个是我这口气咽不下,第二,也给后面组里中国人争取一些空间和时间,第三,因为烙印的case现在对我有利,我现在以他对我的持续诬告,无理escalation中对我工作生活的影响为理由,站理!第四,机不可失 时不再来,他的那个个人原因的case在我看来马上要结束了,他要求的利益其实都拿到了,我再不告就没有机会了。
最后,C现在想压住我,这样保住烙印,现在reorg交接中,他不想闹大,高层那边比如B,大家明白的。可是我反正都是要走,与其窝囊的走,不如鱼死网破。我针对烙印,其实我对C并没有什么很大的conflict,而B对我也算decent。
这就是现在的局面,我也想看看大家怎么看,有没有可以leverage的,B和C,还有HR,我要做就要win,那个烙印很蠢,我真看不上他。
差不多就这些,再补充吧!
mercury_tutu 发表于 2024-02-03 13:56
其实是两个故事
1,手下老印”找了个人原因“,在公司告你,HR至今站子你这边,你要反击他。
2,因为re-org,你的直接老板从B变成C,而C和B以前一直争斗,C对你也有意见(但是也没大conflict)
因为老印的缘故两条线纠缠起来,但它们是完全不同的性质。
#1 当然要干了,弄就弄大,email先自己打草稿,随便写,然后用ChatGPT润色。目标是把老印赶走(这个不容易被Fire掉,但又可能B找大老板把老印转到别的组,离你远远的),和狙击老印的上位之路
#2 是个很普遍的case。虽然你跟现老板(C)不在一条线上,但他也没必要没可能弄你走。你的问题是需要重新反思甚至改变一下你这个manager和team的方向和方式。
不负责任的猜测一下,你这个组(B的org)是后端的,而B的Org是更前一点,所以才有
“因为我们deliver是给C的组。在这个过程中,烙印紧紧的抓住C,各种跪舔不说,出卖组里的利益,把活都揽过来,组里怨声四起。我当然不同意,B也是明示暗示让我挡住“
这种conflict很普遍,像是 platform team VS product engineering, API team vs Mobile team,infra vs everyone,随时随地都在发生。现在的流行是要打破silo, 和ask why,customer first什么的。
从“就是C和B的斗争中,大大老板明里暗里支持C,现在C把我们组纳入他的下面了”可以得出结论就是你还有B的方式不行了(可能到那儿了都不行)。虽然 “C来了之后对烙印各种抬高,压制我和几个中国人“, 但是C不一定“错”。也许看本书,YouTube也有不错的视频。
期待后续,希望给其他人一些警示。
楼主想法不错, 反正要走,走之前一定要让小人付出代价,同时自己也能学到一些反制的方法。
到底了
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