解决方案就是：“反恶意收购”

“恶意收购”，在人世间是司空见惯的，因此“反恶意收购”也有很多标准手段。

既然你已经要离职了，那么就用“毒丸计划”这个手段，也就是挖坑：

1，在做事方面：在工作成果的know how上留几手，说一半留一半。

说出来做出来的一半里，还要有那个烙印不懂的某些错漏。你管理的事情里，有哪些深坑，你肯定懂。

不说出来的哪些窍门，你自己肯定也知道。

2，在团队人手方面：“一桃杀三士”，离间计+收买人心。

等烙印以后接了你这一摊子后，不好安排工作和人心，将你团队里，给比较强的几个，各自安排更多的scope，看上去要大部分能覆盖重合烙印的职责，特别是原本不待见烙印的几个组员。这样，这个队伍，烙印就不好带了。

大概看懂。两条线，

高层BvsC，目前C胜出，暂时好像也没打算赶走lz，但lz已经决定走人。

第二条线，因为莫名被老印搞，lz走之前要搞走老印。只能借力打力了。学学老外的手法，找找各种违规政策，比如平时言辞不尊重女性针对女领导之类，尤其对你诬告的部分没有真凭实据。大概的思路就是启动调查，出不出结果不重要，当然有十足把握的把柄可以用，更好。

C刚上位，除非老印是铁杆，通常新官上任不想有麻烦惹乱子，大概率只能弃了老印。

B大概率不会出手，对B来说，老印或你都是员工而已，没有实际利益冲突，高层一般懒得出手

需要考虑的是，搞不走老印，lz新的工作需不需要refer，找谁，B还是C，给自己留一后路

没经验，只能想到这些

The only honest 烙印 are dead 烙印

谢谢 很受用！

感谢 感谢你的热心建议！以前虽然看职场斗争，还是缺乏经验，拿定主意之后居然执行上有些不知门道的感觉。你说的对，B针对的是C，现在不会明面上出手，而我针对的是烙印。

这个深刻，遇到过故意激怒，然后恶人先告状的。

......

斗争好像其实不是这样子的。 ？ 说的对reporting manager 绝对忠心，不是说对这一个MANAGER 绝对忠心 啦。 公司人事变动常有，老板们此消彼长更是常态，你这样不是把路越走越窄吗？

You as a manager only has one job - produce better product through your team and align the ways to do it with your reporting managers goals and visions . Your first alliance is always to the company as a whole not to an individual . That way , when you do a good job , everyone would want you to be on their team .

你又不是什么公司二把手，需要拉帮结派组成基本不变的派系，即使输了，大老板会走哪带你到哪的那种。 ~

所以真要斗阿三， 你现在太失去先机了。因为最容易的一条道路就是让C 觉得你比阿三更加是可可用之才被你自己和B捆绑堵死了。.... 你现在去表忠心，就要落的一个back stabber , shifter , two face 这样的名声了。

所以我个人建议你两条腿走路。 一，骑驴找马。

二，s韬光那啥，（参见4爷） ， 等待时机，人呢，特别是那些不行的人，一旦上升就会得意忘形，pride before the fall . 他们会在那段时候给自己制造许多敌人。 等到零界点就可以开整了 （参加曾经把西班牙公主斗下去的那位ANN女皇的下场 - 可那些在ANN大红的时候正面抗的都嘎拉~~） 。时机很重要的。

还有就是你可以rebranding yourself as one whose first pledge of alliance is to the output of the company m Hence you deliver for the best of the department or team you are in .

你能不能活下来到反击的那天，取决在那段时间你也可以争取多少ALLY. (higher up 给你背书）.和不好意思（对阿三有多大的帮助 - 因为C的心腹不会是你，是阿三。但如果处理的好，曾经高位的对于地位人示好对那些人都是无比满足的一种诱惑。 他会可能为了自己膨胀的虚荣心，让你做他的左右手，那你就活得下来。就可以慢慢布局，慢慢向C和其他组的领导证明你更加适合管理和政治）.

最後，你说的CASE 。 What case ? 说清楚大家才好给你具体有用的意见啊。 也许可能是有其他的道路？ 但我不看好。除非很重磅， B不可能帮你， C 更加不可能为了不痛不痒的事情开走一个他刚吸收组里可以成为C心腹的阿三。 因为C现在急需表现自己可以管理这个组，并且出成绩。那就需要快速了解这个组干嘛的，并且有可以给他做事的人。 你觉得这个人是谁？！

你现在搞阿三，again , unless it''''s a solid case of company red line such as harassment, discrimination , asset theft , etc . 我觉得基本不行。again , 可以复习下ANN女皇的起落。

我以前工作中遇到一位黑人女老板。我document所有证据，联合几个人都没把她搬到。因为黑命贵风头正健。我老板的老板更明白这中间厉害。如果被反咬一口，即使有礼，一世英名要被毁。所以对这位只能冷处理。你要是fight，也要给自己找一个后路。否则就是你有理，别人也会有你不能get along with everyone的印象。所以三思。

走HR。除非是B有把柄或者和你高度利益相关，否则为啥要被你绑？

公司搞人，一定要从明面上去暗地里搞。只要你有确凿事实，能用合理的逻辑链把这些事情捋清楚，HR就能让烙印喝一壶了。