LG找到工作就要辞职了。我们本打算好和好散，可他的manager步步为难，到底要不要走的时候跟大老板还有HR反应一下？

LG manager是中国人，工作上属于没有能力且极其没有耐心，管理方面非常不靠谱，micro control。举几个例子：

1. 我的预产期本来是LG要开会那几天，同组美国人老婆预产期也是差不多这个时间。美国人不想去开会，因为老婆快生了，他说没问题。LG说也不想去，manager威胁他说这个会议很重要，反复强调无数次，暗示他不去工作将不保。然后我们做去的准备，结果我在会议之前早产了，manager仍然反复强调必须要去。在宝宝出生不到一周他就不得不去开会，连parental leave都不得不暂时不用，而同组的美国人就可以不去。

2. 公司新人去总部orientation, 接下来的周一他们组恰好也在同一地点开会。中间隔了个周末，manager说这两天不能报销，但其他组同样情况的人都给报销，他自作主张travel期间周末就不给报销。另一次开会老公账单比manager多$30（3天一共），就是hotel里每天多买了两瓶矿泉水。公司每天都per diem完全允许的。manager为这$30盘问了半天，最后说那我给你报$20吧。该报多少你丫说了算啊？$30报$20真是第一次听说。

3. LG最开始工作很努力，晚上经常工作，manager说我又没有看到，你平时白天仍然要8小时，即使有事。偶尔有一次有事，周五下午4点离开，manager发了一封信说，我看你没有上线，很担心你的安全问题，看到邮件请回复。平时manager天天用messenger看着老公几点上线几点下线。家里有事想走一会都会唧唧歪歪。所以我家修车，换机油等男人干的活也都是由我这个女人承担的，他在工作时间走不开，要是离开就要用vacation.

4. 工作上manager说好了这样做，结果大老板说应该那样做，他就说，对对对就是那样做，最后把责任全推给老公。平时经常是说好的事情装糊涂，一会一变。

5. 自从我们去年底有了宝宝，宝宝要去医院他都不让用事假，不可以work from home，只让用vacation day。他们是大公司，公司policy是非常flexible的。

这些例子只是诸多例子中的一小部分，本来想好和好散，可是把我这个家属气得咬牙切齿。想问问大家，我们要不要向大老板和HR反应他的行为，比如开会自作主张不给报销是不是违反了公司的规定？美国人老婆生孩子就可以不去开会，我们就不可以，算不算歧视？

我知道很可能我们也不会做什么，但想听听大家都建议，因为有时真的好生气。

elcing 发表于 3/2/2015 6:52:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1788834&postid=66586111#66586111]

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