说说我自己的做法吧。有时候领导提出的做法我认为不合理是，我一般首先提醒一下可能出现的不良后果。如果领导坚持他的意见，我就听他的，毕竟他level高。不过在执行以前，我会把他的意见以及可能出现的结果，以及我的替代方案都写成书面的文件或者email，要求领导明确的approval。发给领导时我只是email给他一个人，如果领导approve，我就会以方便team执行的名义把文件和approval notice通知相关的上下级。

以我自己的经历，大多数情况，领导在需要他书面批准的时候都会退缩。

这个方法的前提是你对业务要熟悉，不然你的意见也没有那么重要。

还有就是领导或者别人的solution，我一般都要对我理解的内容document并且要求提出方案的人review和approval，以免出现误解，以及出问题时保护自己。