这不是很简单么，你就按照他给你的顺序一个个做，每周/每次开会向他汇报进度，完成了什么，现在在做什么，接下来做什么，大概需要做多久，噼里啪啦讲一大堆所有人都知道你活多了。 如果他给你assign urgent task，马上发信/直接问他需不需要停下手中的活先开始做这个？他被你问住肯定要答，然后你马上说大概需要多久完成，所以手上的某某活需要到第X+1天再重现开展起来，blablabla 要表现出活多没用任何问题，问题是他得明白，活是一个个做的，priority 是一个个排的，潜台词：“不是你把活堆起来assign给我就完了的，我做事儿很有条理很有计划并且按计划执行着呢，你要么就等，要么重新分配吧“