lazycat12345
项目推不动怎么办
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2024-07-26 14:23:51
你推不动的原因无非就是，你想推的项目对方不买账，你上面也没有大老板给你撑腰。
这种烫手的山芋，最好是一开始不要接。
如果你没办法被塞了一个，那你要做好预期管理。有困难早点说，大家一起解决。
换了我是你老板我也责怪你，什么叫schedule了会议没人参加？还能再出去丢点人么？这个工作态度有问题。
我一个前同事印度人。engineering 干不下去了。由于她跟上面人关系好。就让她做project manager.结果开会没人去。没人理她。只好让她走人了。感觉这个职位不好做。情商要求高，可以拉资源，还要后面有人（对员工的review产生影响）。要不然，没人搭理。
我遇到过很差劲的project manager。同样内容的会重复开，提前好几周schedule meeting然后当天再挪，会前不verify各个team的进度，开会讨论的时候听不懂人话，没讨论完的东西就写到actionable item里。后来就decline了所有schedule的会，顺手写了个feedback送她老板了，之后就换了个人。
底下人没实权，做事就是很难。
对方不买账的话，你得搞清楚concern在哪里。至于你怎么搞清楚，正式开会也好，还是私下coffee chat也好，找到concern之后怎么wiggle room，这是你的事情。大家都是打工人，没有谁故意为难谁。扯皮甩锅都是往上走的工作能力，就当锻炼机会得了。你被ghost了老板也不管，抱怨别人真的没有用。有些事情修行够了就能做，不能做就是修行还不够，慢慢磨吧。。
你需要和各个team leader 沟通，让他们把你的项目放在他们的high priority上，由他们给组员分配任务，你同时跟进。如果有team leader 拒绝合作，让你的老板出面协调。
大家都很忙，凭什么要放high priority呢？给对方的roi很高吗？tl不傻的，就算low roi也乐意合作啦，反手告诉自己老板，这个合作是low priority，没bandwidth，硬上的话自己team kpi保证不了。没大佬出面的话，对方老板听你的还是听自己tl的？
到底了
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