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斗争好像其实不是这样子的。 ？ 说的对reporting manager 绝对忠心，不是说对这一个MANAGER 绝对忠心 啦。 公司人事变动常有，老板们此消彼长更是常态，你这样不是把路越走越窄吗？

You as a manager only has one job - produce better product through your team and align the ways to do it with your reporting managers goals and visions . Your first alliance is always to the company as a whole not to an individual . That way , when you do a good job , everyone would want you to be on their team .

你又不是什么公司二把手，需要拉帮结派组成基本不变的派系，即使输了，大老板会走哪带你到哪的那种。 ~

所以真要斗阿三， 你现在太失去先机了。因为最容易的一条道路就是让C 觉得你比阿三更加是可可用之才被你自己和B捆绑堵死了。.... 你现在去表忠心，就要落的一个back stabber , shifter , two face 这样的名声了。

所以我个人建议你两条腿走路。 一，骑驴找马。

二，s韬光那啥，（参见4爷） ， 等待时机，人呢，特别是那些不行的人，一旦上升就会得意忘形，pride before the fall . 他们会在那段时候给自己制造许多敌人。 等到零界点就可以开整了 （参加曾经把西班牙公主斗下去的那位ANN女皇的下场 - 可那些在ANN大红的时候正面抗的都嘎拉~~） 。时机很重要的。

还有就是你可以rebranding yourself as one whose first pledge of alliance is to the output of the company m Hence you deliver for the best of the department or team you are in .

你能不能活下来到反击的那天，取决在那段时间你也可以争取多少ALLY. (higher up 给你背书）.和不好意思（对阿三有多大的帮助 - 因为C的心腹不会是你，是阿三。但如果处理的好，曾经高位的对于地位人示好对那些人都是无比满足的一种诱惑。 他会可能为了自己膨胀的虚荣心，让你做他的左右手，那你就活得下来。就可以慢慢布局，慢慢向C和其他组的领导证明你更加适合管理和政治）.

最後，你说的CASE 。 What case ? 说清楚大家才好给你具体有用的意见啊。 也许可能是有其他的道路？ 但我不看好。除非很重磅， B不可能帮你， C 更加不可能为了不痛不痒的事情开走一个他刚吸收组里可以成为C心腹的阿三。 因为C现在急需表现自己可以管理这个组，并且出成绩。那就需要快速了解这个组干嘛的，并且有可以给他做事的人。 你觉得这个人是谁？！

你现在搞阿三，again , unless it''''s a solid case of company red line such as harassment, discrimination , asset theft , etc . 我觉得基本不行。again , 可以复习下ANN女皇的起落。