显示热门

阅读顺序

深色模式

字体大小|

搜索
ADVERTISEMENT
返回
  • 浏览过的版块

1
ADVERTISEMENT
Huaren
等级大校
威望22
贴子17028
魅力17450
注册时间@2013-08-09

honeysucker

查看全部

项目推不动怎么办

7107

62

2024-07-26 11:22:59

回复 1楼 公用888 的帖子

如果你是新到这个项目的,请你老板出面announce一下你要牵头lead这个项目了,让别人明白你的roles and responsibilities, 然后你按高赞的回复去推动。

另外,私下破冰,了解一下大家为什么没来开会,是因为会议太多了时间不够?还是对你这个项目的重要性不够了解?还是会议时间不合适?还是觉得“你算哪根葱”?

Huaren
等级大校
威望22
贴子17028
魅力17450
注册时间@2013-08-09

honeysucker

查看全部

2024-07-26 13:56:07

公用888 发表于 2024-07-26 13:20
回复 32楼 伤心的小猫 的帖子

我是individual contributor,这家公司干了五年了,可能领导有意让我当manager吧,让我去推一个division的KPI,就是让各个组汇报进度,督促检查之类的活。


如果工作是别人干的,你的任务是空降过去做个婆婆一样的人,给大家分任务,排时间表,催大家交活,然后你去向大老板汇报,那么刚开始大家确实有可能不太爱搭理你。因为他们可能希望自己直接跟大老板汇报,也怕你抢了功劳。

你需要在大老板的层面去支持你做这份PM的工作,然后得到你老板同级别的经理们的支持,然后你再去开展工作,就会顺畅很多。

初始化编辑器...

到底了