解决方案就是：“反恶意收购”

“恶意收购”，在人世间是司空见惯的，因此“反恶意收购”也有很多标准手段。

既然你已经要离职了，那么就用“毒丸计划”这个手段，也就是挖坑：

1，在做事方面：在工作成果的know how上留几手，说一半留一半。

说出来做出来的一半里，还要有那个烙印不懂的某些错漏。你管理的事情里，有哪些深坑，你肯定懂。

不说出来的哪些窍门，你自己肯定也知道。

2，在团队人手方面：“一桃杀三士”，离间计+收买人心。

等烙印以后接了你这一摊子后，不好安排工作和人心，将你团队里，给比较强的几个，各自安排更多的scope，看上去要大部分能覆盖重合烙印的职责，特别是原本不待见烙印的几个组员。这样，这个队伍，烙印就不好带了。