如果，这是真相的话，

那么建议楼主：你还不如，收拢手下人心，成为山头大王。

当然，这需要驾驭人心的技巧和格局。既拉又扯，再怀柔，让下属们和你，大家捆在一条船上。然后一起，群策群力，manage up，向上博弈！

但博弈的结果，尽量达成多赢：刺儿头不那么刁蛮懒惰而更努力一点，上面的老板也妥协接受现状。

因为，楼主的老板，赶不走或不愿意直接fire手下这些人，说明这些每个人都有一些“能力”或“know how”，是公司离不开的，但是各位积极性没那么足没那么卷了而已。

楼主需要在下属里，观察与考验测试后，先发现两个，能在大部分方面，可以交心交底的，发展私人感情，继续试探考验，直到可以收入门下！（注意分寸，人心隔肚皮，但要懂得在哪些条件环境下，可以相互信任做什么事）。然后，再扩大至，你手下这个团队所有人。等等等，不是几句话说的明白。

多读读三国，看看曹操是怎么在复杂的人心和人性里，玩出名堂的。