先口头警告，再不听的话HR介入，上PIP. 关键的两点，第一，取得你老板的支持，第二，从performance上做文章，找出他的performance，以及项目由于他我行我素造成的后果，这样到PIP那一步有确实的依据，要求他改进也有具体的细节。