mercury_tutu
删了
7099
46
2024-02-03 13:56:51
可能需要慢慢写吧
差不多就这些，再补充吧！
不懂 如果B和C背后的老板支持C搞B
那么楼主为啥不抱住C的大腿呢？
反而让烙印得了这个机会
一生所爱 发表于 2024-02-03 15:21
我向B汇报呀，我抱C对我没有好处呀，我也没法预料C能抢我们过去
还有在reorg之前 抱C意味着损害我们自己team的利益呀！
建议你找个律师问问
territerri 发表于 2024-02-03 16:15
谢谢 能有更清楚的门道吗？我自己去网上search 找不到什么确切信息。我还看了eocc 可是那个偏向discrimination.而我这里是被诬告，我打算就按照我被烙印告的套路去告他 在公司内部先。
听起来就是你俩的个人恩怨，吵来吵去的，我听着都烦
你信吗 发表于 2024-02-03 17:18
唉 我发帖也是寻求意见 不好意思烦到您了
在公司里，烙印能用什么个人原因诬告你？这个让我一头雾水，除了骚扰，retaliation, bully还有什么？
你要是打算走了，鱼死网破，fight一下没有损失啊。
herolover 发表于 2024-02-03 17:15
请理解网络没法讲太多细节，还真不是您说的这些，可能我说的个人原因有歧义，公司里的事情太多了。
突然想起一个下属烙印和我正面钢的事情，其实这事，我老公分析我是被人当枪使了。我其实觉得他可走可不走，和我交集不大，和我一起做项目的时候，觉得品德不好，能力也差，德不配位最好走掉，就给了一个差评。烙印当然不服，对他也算是生死存亡了，然后往上告我，不得不感叹他但凡做项目的时候有这种告我时候都清晰逻辑和努力，我都不会那么看不起他。最后hearing上大家拿事实摆证据，我也不怕，虽然大家最后是站我这边，但是不想对烙印做的太绝，最后结果是他没有走人，对我也没啥影响。但是这次是我真切体会到烙印那种跳起来咬人的经历，真的不回咬过去会被欺负死。
研究用 发表于 2024-02-03 17:28
赞啊！混职场不容易，我碰到的烙印真的需要被赶走，不然就是后患无穷。
其实是两个故事
1，手下老印”找了个人原因“，在公司告你，HR至今站子你这边，你要反击他。
2，因为re-org，你的直接老板从B变成C，而C和B以前一直争斗，C对你也有意见（但是也没大conflict）
因为老印的缘故两条线纠缠起来，但它们是完全不同的性质。
#1 当然要干了，弄就弄大，email先自己打草稿，随便写，然后用ChatGPT润色。目标是把老印赶走（这个不容易被Fire掉，但又可能B找大老板把老印转到别的组，离你远远的），和狙击老印的上位之路
#2 是个很普遍的case。虽然你跟现老板（C）不在一条线上，但他也没必要没可能弄你走。你的问题是需要重新反思甚至改变一下你这个manager和team的方向和方式。
不负责任的猜测一下，你这个组（B的org）是后端的，而B的Org是更前一点，所以才有
“因为我们deliver是给C的组。在这个过程中，烙印紧紧的抓住C，各种跪舔不说，出卖组里的利益，把活都揽过来，组里怨声四起。我当然不同意，B也是明示暗示让我挡住“
这种conflict很普遍，像是 platform team VS product engineering， API team vs Mobile team，infra vs everyone，随时随地都在发生。现在的流行是要打破silo, 和ask why，customer first什么的。
从“就是C和B的斗争中，大大老板明里暗里支持C，现在C把我们组纳入他的下面了”可以得出结论就是你还有B的方式不行了（可能到那儿了都不行）。虽然 “C来了之后对烙印各种抬高，压制我和几个中国人“， 但是C不一定“错”。也许看本书，YouTube也有不错的视频。
snapduck 发表于 2024-02-03 17:55
您是职场牛人！精准的很！
您的分析两个部分我也认识到了，我确实打算重点搞#1。请问您能多指教一下#1吗？走HR还是绑上B，B被搞了丢了团队也是各种不爽，我目的就是搞掉烙印走人，也不怕被当枪使。C现在打算把烙印挪到前端，烙印不肯，他想占位这里。当然等我走他想上位，我觉得有可能但是不大。
先走人再说，我觉得很无聊。 这种公司还有什么好留的？
gokgs 发表于 2024-02-03 18:53
确实是，不值得，我前面已经准备走了，我也是看到这里很多人的吐槽烙印，和我十几年和烙印打交道的经历，觉得我们得干掉一个两个，特别是现在有机会的时候。
大概看懂。两条线，
高层BvsC，目前C胜出，暂时好像也没打算赶走lz，但lz已经决定走人。
第二条线，因为莫名被老印搞，lz走之前要搞走老印。只能借力打力了。学学老外的手法，找找各种违规政策，比如平时言辞不尊重女性针对女领导之类，尤其对你诬告的部分没有真凭实据。大概的思路就是启动调查，出不出结果不重要，当然有十足把握的把柄可以用，更好。
C刚上位，除非老印是铁杆，通常新官上任不想有麻烦惹乱子，大概率只能弃了老印。
B大概率不会出手，对B来说，老印或你都是员工而已，没有实际利益冲突，高层一般懒得出手
需要考虑的是，搞不走老印，lz新的工作需不需要refer，找谁，B还是C，给自己留一后路
没经验，只能想到这些
ipanther 发表于 2024-02-03 21:33
感谢 感谢你的热心建议！以前虽然看职场斗争，还是缺乏经验，拿定主意之后居然执行上有些不知门道的感觉。你说的对，B针对的是C，现在不会明面上出手，而我针对的是烙印。
到底了
Hot Deals
All Deals