不管是被开还是被雷，除非是整个部门关了这种情况，不然还是因为竞争力不如其他人。当然，也可能是人与公司不匹配，反正不管是鼓励还是如实告知，我对自己的要求就是都要真心，不然宁可不说。

当老板，怎么可以心慈手软呢

我老板似乎很喜欢我的一点：

我对他不说假话，只说恭维的话，但是始终留有一手。

我老板也是贪得无厌，得寸进尺。有一点很好的是，他是真的特别介意安全，不是嘴上说说的那种。

谢谢版主和楼上各位的分享。

我觉得版主的出发点和方式很对，尽量客观事实，优点表扬，不足指出，帮助想成长的人成长。

关键对话的能力可以用在生活中的方方面面上，和配偶，父母，孩子，朋友。

关键对话的第一要点是有勇气去对话，至于技巧，我觉得会水到渠成，跟公开演讲是一样的，先敢讲，其次才是技巧。

在进行关键对话时，我会时常checkin一下自己有没有发自内心的表达，如果没有，那不如另选机会。我相信人除了理性思维外，其实我们都能感知到对方是否真诚。如果我们口是心非，是没有说服力的。

我表妹自己在国内开一个连锁教育兼娱乐与一体的公司，前几年生意一直很好，现在不知道被整顿没，她对员工特别大气又nice, 经常带整个team 去东南亚之类的地方玩，这些员工特别卖力的。